刚成立公司即承接大额政府采购业务问题定性

在中国，政府采购是一个非常巨大的市场，往往涉及到大量的资金和关键的社会设施建设。因此，政府采购往往被认为是许多公司获得可观成功的机会，此类机会能够让公司尽快在市场上打开知名度，增加商誉度与盈利能力。但是，对于新成立的公司来说，在承接大额政府采购业务时往往会面临很多困难和挑战。

问题

在刚成立的公司即承接大额政府采购业务时，你会面临以下问题：

解决方案

如果你的公司面临上述问题，可以考虑以下解决方案：

1.提高内部能力

承接大型政府采购业务的公司需要具备高水平的管理和服务能力。必须对公司各岗位进行培训，为团队打造备战能力，并在支持公司策略目标的同时，提高公司的管理、财务、人才、资产等各项内部能力。

2.建立政府关系

政府关系是成功承接政府采购业务的必要条件之一。尤其是对于新成立的公司，更应该花费心思与时间来建立政府关系。可以通过招聘高端人才、在产业链上搭建合适的平台、参与政府的一些公益事业等途径来建立这些关系。

3.协同合作

建立和谐的产业生态系统对企业与社会的可持续发展至关重要。可以通过制定有利于产业合作的政策，与其他公司共同拓展业务，帮助自己的企业发展。

4.能力展示

除了建立政府关系之外，也应该通过其他途径来增加企业的知名度，让公众和政府对你了解到公司、了解到公司产品和服务能力，深入了解公司价值和使命。可以通过在大型会议、论坛等重要场合中展示公司能力，也可以通过引入媒体的方式来进行能力展示。

5.提高自身形象

企业形象十分重要，如果自身形象不佳，很难获得政府的信任。因此，应该加强企业自身品牌建设，提升在消费者心中的认可度和美誉度。可以通过提高产品品质、严格遵守合同等方式来提高自身形象。

承接大额政府采购业务是一项具有很高风险和挑战性的任务。对于新成立的公司来说，面临的困难和挑战更多，但也蕴含了更多的机会和挑战。只有通过有效的机制和方式建立起优质的产品、品质、传播渠道等整体方案，才能够在这个巨大的市场中获得成功。通过不断提高自身的能力和提升公司形象，把握市场机遇，才能站稳脚跟，快速发展。