完整的招投标过程包括(招投标过程详解:从准备到结束全流程)

招标是指采购部门或项目单位发布采购需求信息，并通过特定渠道广泛向社会公开征集供应商的货物、工程或服务等投标方案，最终选取较好合作伙伴的过程。招标过程是一项繁琐的工作，需要仔细的安排和实施，我们来详细了解一下招投标的全流程。

招标准备阶段

招标准备是整个招标流程中非常重要的阶段。在这个阶段，我们需要梳理采购需求，落实采购规划，制定采购计划和招标方案，确定评标标准和办法，评估招标风险，明确招标条件等。主要工作有：

• 制定招标方案
• 编制招标文件
• 编制规格书和技术要求
• 拟定评标标准和投标人资格条件
• 制定采购计划

投标准备阶段

投标准备是投标方准备材料和提出报价的阶段。接到招标通知后，投标方应逐一了解招标文件中的所有内容，并进行必要的准备工作，比如理解招标文件、了解项目背景、评估竞争对手等。主要工作有：

• 认真阅读招标文件
• 评估竞争对手
• 准备投标材料
• 制定报价方案
• 确认投标时间

招标开标阶段

开标是指在规定时间和地点，由招标人或投标人在场同步进行的公开报价过程。开标阶段的准确、公正和透明直接关系到评价结果和选取最终中标人的公信力和可靠性。主要工作有：

• 组织开标会议
• 对投标文件进行合法性审查
• 公开投标报价
• 确认竞标人资格
• 编制开标记录

评标决标阶段

评标决标是指根据招标文件的规定、评标标准和办法，对投标方案进行评估和选取较好方案的过程。评标决标阶段是整个招标流程中最核心、最重要的一个环节，评标决策的合法性、公正性、透明性和专业性不仅直接影响着采购项目的质量和效果，还关系到各方政治经济利益的平衡和维持。主要工作有：

• 技术评审
• 商务评审
• 费用核算和审核
• 择优中标
• 编制决标通知书

合同签订阶段

合同签订是确定采购双方权利义务和交易条款、达成合作意向的过程。合同签订阶段对招标结果的有效落实起着极为关键的作用，同时，也是维系采购质量和信誉的基石。主要工作有：

• 确定合同条款
• 审查和签订合同
• 对合同进行履约监督
• 支付款项和结算
• 维护合作关系

结束阶段

招标结束，不代表招标流程完成，还需要对整个招标流程进行梳理、总结和归档，以便日后评估和优化。同时，对合同履行过程中出现的问题和纠纷进行处理。主要工作有：

• 完成招标总结和归档
• 履约监督和控制
• 处理问题和纠纷
• 考核供应商绩效
• 拓展新的采购合作机会

上面就是招投标的全流程，企业在进行招标应当登记招标标的，并逐一验货、验工。在招标过程中不要过于追求费用低廉，而忽略服务质量。企业应该充分考虑质量、费用、售后服务等因素，为自己选取较出色的供应商。最后，也希望各位企业在进行招标过程中，能够把握好各个关键环节，确保招标顺利进行。