公司招投标管理办法及流程

公司招投标是企业重要的业务活动，其以舞弊、失信、违约为代价，带来重大的法律责任。因此，各家企业都致力于制定或遵循一套严格的招投标管理办法和流程，以保证招投标业务的公正、公平、公开，并较大程度地避免违法行为的发生。

公司招投标管理办法主要由四个部分组成：基本原则、招投标程序、内部审批程序和报告程序。

1.基本原则：企业在招投标过程中应首先坚持公开、公正、公平的原则，以及招投标过程中的安全性与可行性，确保招投标过程的有效性；在招投标过程中，对投标方和投标文件的审查、选取和评价，应仔细把关，不得任意改变评分或选取结果；如果确定投标文件中存在有效性、技术及其他问题，应明确告知，并按照规定提出书面改正意见；所有投标文件、参加投标的投标人及其完成文件的复印件，都应做好归档工作。

2.招投标程序：招投标程序的准备阶段主要包括：任务书的起草、征求内部审批意见、公布招标文件等；投标阶段包括投标文件的发放、投标文件的审查和评标；招标阶段包括签订合同、合同结算等。

3.内部审批程序：内部审批程序是招投标程序的重要组成部分，要求招投标前，必须由组织招投标的部门、领导审阅审批招投标议案，并组建一个专门的招投标委员会，主持全程审批，确保招投标的合法性和准确性。

4.报告程序：招投标程序的最后一步是报告程序，报告程序必须完整地记录招投标过程中所有相关材料，如投标文件、内部审批文件、投标评审意见、招投标决议会议纪要等；而且，报告文件中要明确招投标过程各步骤的完成时间、完成者、完成情况，以及结果等。

严格遵守招投标管理办法及流程有利于企业管理，保证招投标过程的公平、公正、公开，使招投标管理过程有序、有效，为企业创造有效利用资源带来良好的经济效益。