建筑工程项目部是做什么的工作呢

建筑工程项目部是由建筑工程公司设立，主要负责施工现场的管理和协调。其工作内容包括工程资源配置、工程进度控制、质量控制、安全管理、成本控制和后勤服务等方面，是建筑工程项目运营中不可或缺的一环。

工程资源配置

工程资源配置是建筑工程项目部的重要职能。它包括：材料采购、设备租赁、人力资源配置等方面，旨在确保项目能够顺利进行。在建筑工程过程中，建筑工程项目部要不断优化资源配置，确保材料、设备、人力等资源在合适的时间到达现场，并按需进行分配和使用。

工程进度控制

建筑工程项目部的另一个职能是工程进度控制。在施工过程中，项目部需要及时跟进工程进度，监测施工现场的实际进展情况，并根据工程进度表制定相应计划，以确保施工进度按时完成。同时，针对进度问题，项目部需要及时调整施工计划，确保项目顺利进行。

质量控制

质量控制是建筑工程项目部的核心职能之一。在建筑工程项目中，项目部需要制定相应的质量控制计划，并按计划实施有效的控制措施。项目部需要通过对建筑材料、设备及施工制度等方面的监测，确保施工顺利进行，质量符合建筑规范和标准。

安全管理

安全是建筑工程项目的重要因素之一。建筑工程项目部需要落实现场施工的安全管理计划，确保在施工过程中发生的问题得到及时处理。此外，项目部需要进行现场的安全培训和教育，并在施工现场设置相应安全设施，为现场工人提供安全保障。

成本控制

成本控制是建筑工程项目部的重要职能。项目部需要对建筑工程过程中的各项工作进行成本分析和控制，确保施工过程中的成本控制符合计划。此外，项目部还需要对工程资金的使用情况进行监测，确保工程财务情况的正常运转。

后勤服务

除了以上职能外，建筑工程项目部还承担着一些后勤服务工作。其工作内容包括：人员管理、场地管理、设备管理、通信管理、后勤保障等方面的工作。在建筑工程项目中，项目部必须保障施工现场的正常运作，为施工人员提供必要的后勤服务支持。

综合来看，建筑工程项目部是建筑工程公司中不可或缺的一部分。其工作内容涉及施工现场的各个方面，需要对施工过程中的各种问题进行全方位的管理和协调。此外，项目部还需要与建筑工程公司其他部门、业主和监理、设计等部门进行密切协作，以确保项目进展顺利进行。

建筑工程项目部是做什么的呢工作

建筑工程项目部是指在建筑项目中负责实施与管理建筑工程的专业部门，主要负责对建筑工程在施工前、施工中和施工后的各个阶段进行全面的计划、组织、协调和控制工作。下面将从建筑工程项目部的职责、工作内容、工作流程和工作方法等方面进行详细介绍。

建筑工程项目部的职责

『1』、组织编制项目计划和进度计划，掌握建筑工程整体进度，并对施工进度进行有效控制。

『2』、组织编制项目预算和财务计划，进行成本核算和费用控制。

『3』、组织招投标工作，选定出色的施工总承包商，并与其签订施工合同。

『4』、进行施工现场管理，保障工程质量和安全，加强与施工总承包商之间的协调与沟通。

『5』、组织工程变更管理，处理工程设计变更、施工问题及相应的图纸变更。

『6』、负责工程验收工作，并向政府及监理提供相关证件。

建筑工程项目部的工作内容

『1』、项近来期工作：对建筑工程的可行性研究报告、环保评估报告、用地申请、规划设计、建设方案、招标文件等进行审查、修改、完善。

『2』、项目中期工作：招标、中标、施工前准备、各种审批手续、施工组织设计、施工与质量监督等。

『3』、项目后期工作：施工验收、竣工验收、结算、保修、资料档案等。

建筑工程项目部的工作流程

『1』、工程建议书编制。

『2』、前期询问与设计工作。

『3』、招投标工作。

『4』、施工准备。

『5』、施工过程管理。

『6』、竣工验收。

『7』、保修与维护。

建筑工程项目部的工作方法

『1』、计划管理：从项目计划、进度计划、财务计划、预算管理等方面进行计划管理。并对计划进行项目管理，保证工期和质量。

『2』、沟通管理：通过沟通协调，达到双方了解并接受建设要求的目的，建立正式项目组织和管理团队。

『3』、质量管理：从工程质量监督、巡视管理、过程控制等方面推进项目质量管理，解决施工问题。

『4』、风险管理：对项目实施、资金支出、合同签订等方面进行风险管理，并通过科学方法处理和控制风险，以保证项目成功实施。

『5』、变更管理：在施工过程中发生工程设计变更或施工问题，采用变更管理方法进行处理。

建筑工程项目部是一个综合性的专业部门。负责对建筑工程在施工前、中、后的各个阶段进行全面的计划、组织、协调和控制工作。必须做好每个阶段的工作规划和计划，灵活应对工程变动，协调好各方之间的利益关系，才能保证工程的顺利实施。