建筑公司的财务趣事
作为一名建筑公司的负责人,我有幸听到过很多有趣的财务故事。其中,有一位老板发生过一件令人忍俊不禁的事情。
有一天,老板突然发现公司资金账户上多了一笔巨额款项。他以为是某个客户不小心打错了账户,于是按照公司流程,将款项退回了客户的账户中。几分钟后,他又发现资金账户上多了一笔巨额款项,金额和之前一模一样。
老板感到非常纳闷,打电话联系那个客户,问对方是否打错账户了。客户却很奇怪,说他并没有向公司转款。
事情到了这个地步,老板只好找银行解释情况。最终,经过调查,银行发现这是一位同名同姓的陌生人将钱错误打入了公司资金账户。老板领悟到了一句经典的财务名言:“记账时,小心同名同姓。”
扩展阅读:如何提高建筑公司的财务管理水平
对于建筑公司而言,财务管理尤为重要。下面分享几个提高建筑公司财务管理水平的方法。
建筑公司财务管理
- 建立科学的财务体系
建筑公司内部的财务体系应该科学合理,分工清晰,流程规范。负责人应该明确各部门的职责,避免发生财务上的混乱。
- 做好财务预算工作
公司应该制定年度预算,并严格执行。预算的编制应该有科学的依据,相信未来市场走向的判断,较为客观的分析成本和利润。预算的执行应该进行有效的监控和控制。
- 完善内部风控制度
建筑公司内部需有完善的风险管理机制,如做好交易管理、信用承担评估、完善报表制度等,确保公司的正常运营和资金安全,防范和规避相关风险。
- 加强内部团队沟通
财务人员和其他部门应该加强沟通,共同制定公司的商业计划,确保项目的顺利推进。同时,资金的收支情况应实时反馈给各个责任单位和人员,确保全员的财务意识。
- 实行全员培训
财务管理是一项大规模任务,需要贯彻全员,无论是公司高层还是基层员工都应该参与财务培训计划。普及基础财务管理知识,增强财务意识,帮助员工正确的理解公司的财务状况。
大型建筑公司对分公司财务控制
在大型建筑公司中,分公司作为一个独立的单位,有自己的财务管理体系。然而,总公司需要对分公司的财务进行监控和控制,以保障公司整体的财务安全。
管理体系
大型建筑公司通过建立完善的管理体系,对分公司的财务进行监控和控制。该管理体系包括:
- 总公司设立的财务管理部门,对分公司的账户和财务印章进行管理和监控;
- 总公司制定的分公司经费管理制度,规范分公司的资金使用和报销流程;
- 总公司对分公司的财务流水账进行实时监控,对发现的异常进行排查和整改。
审查制度
为了进一步加强对分公司财务的控制,大型建筑公司还建立了审查制度,包括:
- 对分公司项目经费预算和报销进行定期审查;
- 对分公司账号的变更进行严格审批和管理;
- 对分公司高额报销和重要资金支出进行审核。
应对措施
当发现分公司财务存在问题时,大型建筑公司采取以下应对措施:
- 及时调配财务人员,对分公司的财务进行加强管理;
- 制定针对性的解决方案,对问题进行追查和整改;
- 加强对分公司的培训和教育,提高分公司员工的财务管理意识。
大型建筑公司对分公司的财务控制,不仅是维护企业整体财务安全的需要,也是保障分公司健康稳定发展的必要措施。企业应建立完善的管理体系和审查制度,对分公司的财务进行实时监控和控制,提高员工的财务管理意识,从而确保企业整体财务的安全稳定。
建筑公司财务做账依据有哪些
建筑公司财务管理是企业运营的重要组成部分,公司财务做账依据是高质量保障企业良好运营的重要手段。本文将从会计原则、税务法规、财务制度及内部控制等方面,为大家介绍建筑公司财务做账的依据。
会计原则
会计原则是建筑公司财务做账的基础依据,其主要体现在以下三个方面:
『1』、 会计主体原则:根据会计主体原则,企业应当以独立的会计主体身份进行账务处理,严格区分企业和业主个人账务。
『2』、 会计核算期原则:按照会计核算期原则,企业应当按照事实发生的时间点进行会计核算,确保账面数据真实可靠。
『3』、 账务真实性原则:根据财务制度规定,企业应当按照真实、完整、准确的原则进行账务处理,确保具有权威性。
税务法规
税法是建筑公司财务做账的指导依据,税务需要留存原始凭证,明细账、总账、主要会计账簿、完税凭证、纳税申报表、纳税审核等税务文件文件,这些文件是企业适用税法必不可少的组成部分。
财务制度
财务制度是建筑公司财务做账的组织依据,是企业保证财务管理的规范化的重要保障。财务制度应当可操作、实用、便于管理,详细说明了财务管理的全过程,包括预算、审批、出纳、记账、结账等方面。
内部控制
内部控制是建筑公司财务做账的重要依据之一。企业在内部控制方面,应当文明、制度、程序等方面,设定合理的制度和规定,保证企业财务管理的可控性、合规性和合法性。
建筑公司财务做账的依据非常重要,它能够保证企业财务管理的规范化、合规化,从而为企业的良好运营打下坚实的基础。