建筑单位合同管理工作职责,优化建筑项目成本与效率

建筑单位合同管理的重要性

建筑项目的管理对于保证项目进展和质量的顺利进行起着关键作用。而在建筑项目中，合同管理是一个重要的工作环节。建筑单位合同管理旨在确保建筑项目从规划到竣工阶段的合同执行和管理，以优化项目成本和效率，并确保各方利益的平衡。

合同管理工作职责

建筑单位合同管理涉及到各方合作、法律执行和财务审核等多个方面的工作，其主要职责包括：

1.合同策划与准备

负责与建筑项目各方初步沟通，明确项目需求和具体合同条款。

制定合同管理计划，包括合同的范围、目标和执行时间表等。

准备合同文件，明确各方责任和权益。

2.合同执行与监督

确保合同的准确执行，包括合同条款的履行和工作计划的实施。

协调各方合作，解决合同履行中的问题和冲突。

监督施工进程和质量，确保项目按时完成并达到相关标准。

3.合同变更与索赔管理

处理合同变更请求，包括评估变更的必要性和影响。

评估索赔请求，确保各方合理权益的平衡。

准备和维护变更和索赔记录，以备审计和法律需要。

4.财务审核与支付管理

审核合同支付申请，确保支付的准确性和合规性。

管理合同款项，包括款项的释放和支付等工作。

与财务部门协调，确保建筑项目的财务管理和报表准确无误。

5.合同结算与归档

协助进行合同的最终结算，包括评估合同的执行情况和各方权益的结算。

归档所有合同相关文件，以备后续审计和法律需要。

建筑单位合同管理的价值

优化建筑项目成本和效率是建筑单位合同管理工作的关键目标。通过合理的合同管理，可以实现以下价值：

1.降低建筑项目成本

合同管理的专业化和规范化可以有效控制项目成本，并提供合理的变更和索赔管理，避免不必要的额外开支。

2.保证建筑项目质量

合同管理程序中的合同执行与监督职责可以确保施工过程中的质量控制和合规度，提高项目交付的质量。

3.平衡各方利益

合同管理的核心在于维护各方利益的平衡。通过合理的合同变更与索赔管理，确保各方合法权益的保护。

4.提高工程进度

合同管理的监督职责有助于提高工程进度的管理和推进，有效避免延期和工期冲突。

建筑单位合同管理的借鉴价格

建筑单位合同管理的价格因项目规模、合同类型和地域差异而有所不同。一般而言，建筑单位合同管理服务的收费方式包括固定收费和按项目总价的比例收费。

以固定收费为例，合同管理服务费通常为建筑项目总工程造价的2%-5%。以按项目总价的比例收费为例，费用通常为总工程造价的0.5%-1%。

需要注意的是，以上价格仅为借鉴，实际的合同管理费用还需根据具体情况进行详细商议和确定。

建筑单位合同管理是确保建筑项目顺利进行的重要工作。通过合同管理，可以优化项目成本和效率，平衡各方利益，并保证项目质量和进度。

在建筑单位合同管理中，合同策划与准备、合同执行与监督、合同变更与索赔管理、财务审核与支付管理，以及合同结算与归档等职责扮演着重要的角色。

合同管理的价值在于降低建筑项目成本、保证质量、平衡各方利益和提高工程进度。具体的建筑单位合同管理费用需要根据实际情况进行商议和确定。