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建筑工程成本控制

2022-01-12 11:16:40

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从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。

方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

（一）人工费的控制

（二）材料费的控制

1、材料用量控制，包括定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；

2、材料价格控制。

（三）施工机械使用费控制

（四）施工分包费用的控制

依据

1、工程承包合同；

2、施工成本计划；

3、进度报告；

4、工程变更。

除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

步骤

1、比较；

2、分析；

3、预测；

4、纠偏；

5、检查。

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