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如何快速管理大型工程项目？

2022-04-18 16:03:47

工程项目管理

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我国工程项目管理的发展滞后于西方发达国家，其一开始作为一门学科，即传统的项目管理学科。直到1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制，项目管理开始由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，演变成不一定有关联的多个项目组成的项目群的管理。

2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。由此，工程项目管理的发展往前进了一大步。

目前，工程项目管理模式一般由EPC工程总承包管理模式和项目管理服务两大模式演变而成。EPC工程总承包管理模式由于其设计、采购、施工的模式，比较符合我国建筑市场发展行情，受到住建部的大力推广和行业支持，成为我国主要的管理模式。

EPC工程总承包管理优势

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

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