建设工程施工管理与组织

一、建设工程项目全寿命周期包括三个阶段：项目决策阶段、实施阶段、使用阶段（也称运营阶段或运行阶段）

 

（一）项目立项（立项批准）是项目决策的标志

 

（二）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义

 

1、确定项目实施的组织；

2、确定和落实建设地点；

3、确定建设任务和建设原则；

4、确定和落实项目建设资金；

5、确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标。

 

二、建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理

 

（一）决策阶段：开发管理（DM：业主）

 

（二）实施阶段：项目管理（PM：施工）

 

（三）使用阶段：设施管理（FM：物业）

 

 

 

三、设施管理

 

（一）物业资产管理

 

1、财务管理；

2、空间管理；

3、用户管理。

 

（二）物业运行管理

 

1、维修；

2、现代化。

 

四、五方在全寿命周期阶段的主要工作

 

（一）投资方：决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的准备项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）。

 

（二）开发方：决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的准备项目管理（PM）。

 

（三）设计方：实施阶段的设计项目管理（PM）。

 

（四）施工方：实施阶段的施工项目管理（PM）。

 

（五）供货方：实施阶段的施工项目管理（PM）。

 

五、建设工程管理工作的核心任务（为工程的建设和使用增值）

 

（一）工程建设增值

 

1、确保工程建设安全；

2、提高工程质量；

3、有利于投资（成本）控制；

4、有利于进度控制。

 

（二）工程使用（运行）增值

 

1、确保工程使用的安全；

2、有利于环保；

3、有利于节能；

4、满足最终用户的使用功能；

5、有利于降低工程运营成本；

6、有利于工程维护。