E、P、C工程施工合同一般指涉及大型工业厂区及电厂建设采用招投标工程使用的管理模式，也即是E（设计）、P（采购）、C（施工）三者的合称。
一、EPC是指由一家乙方（总承包商）承包整个工程的所有图纸设计、设备材料采购、组织管理施工（也就是常常大家说的交钥匙工程：一条龙服务至投入使用）
1、对于甲方（业主）而言，其优点是便于管理，过程控制管理轻松，工程前期资金投入少，不用重新招标设备采购及工程施工合同；缺点当然是后期花大把的费用给乙方（总承包方），毕竟把设计、采购、施工合同全部包含了。EPC合同在招标前必须把总承包的设计、尤其设备采购、施工业绩了解清楚，主要是以往总承包单位的设计、设备供应、近几年施工业绩招标说明提供清楚（市场调研很重要）。
2、对于乙方（总承包方）而言，其优点在于设计、采购、施工自我管理控制、总承包工程收益高，协调执行力强（相当于二甲方）；缺点是前期设计、设备采购、施工投入资金量大；同样EPC合同再投标前必须把甲方（业主）的社会信誉（建设大型厂区一般是地方性龙头企业或国企，挺好了解企业情况的）、资金支付能力（必须了解是否按时支付工程设计、设备、施工进度款）、是否为合资企业（也就是甲方是一家说了算，还是有他人参与管理，最后导致有人管理没人负责，甲方如果现场管理混乱，很容易造成乙方的时间成本、资金成本的损失），主要以往甲方近几年招标、城建、信誉以上各方面是否存在问题，市场调研也很重要。
二、EP+C是指设计和采购由一家单位承包（乙方），施工由另一家单位承包（丙方）
1、甲方（业主）的优点是设计、采购由乙方负责管理，资金方面投入较少；缺点是乙方招标完成后，还需要再进行丙方招标工程施工合同，需要协调乙方和丙方之间的对接工作，管理难度比较EPC更高。对于乙方、丙方各方面情况的市场调研同样重要。
2、乙方（EP：设计和采购）的优势在于只负责设计、采购自我管理控制、工程比较收益高，协调执行力比较强；缺点是前期设计、设备采购投入资金比较大，需要通过甲方协调丙方现场管理及对交接工作，现场管理工作比较困难。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
3、丙方（C：施工承包方），其优点是只负责施工管理工作，资金投入较少且后期甲方会按照合同进度款支付工程款；缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多，需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和现场设备对接事宜（接受甲方管理、乙方设计采购制约）
三、E+PC是指设计由一家单位承包（乙方），采购和施工由另一家单位承包（丙方）
1、甲方（业主）的优点是设计由乙方负责管理，采购和施工由丙方负责，资金方面相较于传统的EPC模式投入更少；缺点是乙方需单独完成设计招标工作，还要再进行对丙方的招标采购和工程施工合同，额外协调乙方和丙方之间的对交接工作，管理难度更高。
2、乙方（E：设计）的优点是只负责设计，不参与现场管理工作；缺点是设计资金收益较小，需要通过甲方解决丙方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
3、丙方（PC：采购和施工承包方）的优点在于负责采购和施工管理工作，现场执行力较好，收益较好；缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜，前期采购和施工投入资金较多。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
四、E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同分包单位承包
1、甲方（业主）的优点是资金方面投入最少，现场管理可控；缺点是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度较大，要协调管理等多方面的工作，需要自行管理整个过程。对于乙方、丙方、丁方各方面情况的市场调研同样重要。
2、乙方（E：设计），其优点是只负责设计，不参与现场管理工作；缺点是设计资金收益较小，需要通过甲方解决丙方、丁方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
3、丙方（P：采购）的优点是只负责采购供应，不负责现场管理工作，收益较好；缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜，以及丁方现场施工对接交接事宜，前期采购投入资金较多。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
4、丁方（C：施工承包方），其优点是只负责施工管理工作，资金投入较少且后期甲方会按照合同进度款支付工程款；缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多，需要通过甲方协调乙方设计图纸问题及资料事宜、丙方采购设备是否满足现场需求、配套资料对接事宜（接受甲方管理、乙方设计制约、丙方采购制约），把甲方、乙方、丙方都需要沟通协调好后便于现场施工工作。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要。
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