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招投标管理怎么定考核标准

建管家 建筑百科 来源 2023-04-20 11:55:44

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招投标管理中如何建立合理的考核标准

招投标是一项复杂的管理活动,在这一过程中,企业必须充分考虑资金、人员、市场、技术、服务、环境等因素,制定出合理的考核标准。以下是建立合理的考核标准的一些建议:

一、以金钱来衡量考核标准

企业在定采购方案时,购买成本应该被加以考察,并尽可能地选择报价合理、成本低廉的卖方,以节省企业的经济成本。

二、以人员来衡量考核标准

投标企业的经营者要熟悉相关法律法规,有足够的信誉及合法的资质证书,且要拥有良好的社会信用记录。

三、以市场来衡量考核标准

投标企业熟悉其所处的市场情况,熟悉其竞争对手和客户,并能提供满足客户要求的产品及服务。

四、以技术来衡量考核标准

投标企业要拥有先进的技术手段,拥有良好的研发管理水平,可以生产符合客户需求的优质产品。

五、以服务来衡量考核标准

投标企业要有良好的售后服务水平,并拥有完善的维修服务体系,以满足客户对服务的要求。

六、以环境来衡量考核标准

投标企业工厂及营业场所要遵守质量管理体系,拥有完善的环境保护工作,以确保符合环境标准的可持续的发展。

综上所述,建立合理的考核标准是招投标管理中非常重要的一环。企业要综合考虑金钱、人员、市场、技术、服务、环境等因素,制定出合理的考核标准,有效地把握采购方案,避免财务风险,促进有效的招投标管理。

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