甲方招标后做什么工作

一、 明确合同范围

甲方招标后首先要做的事情就是明确合同范围，乙方需要在合同内容中阐明所有双方权利和义务，具体包括：合同有效期、任务内容、工期要求、完工程度、人员分配、乙方服务费用等。乙方需要清楚地说明这些内容，以免出现歧义导致以后纠纷。

二、确定项目进度

其次，甲方要确定项目的进度，为项目的正常实施和合理的投入做准备，乙方则要根据调整规划，确定节点交付日期，按时完成正常的项目工作，妥善管理资源合理安排人员，确保工作的高效完成。

三、组织调研与分析

甲方需要根据具体情况，组织调研与分析，比如原有系统运行情况，收集所需要的资料，通过收集分析资料，发现原有系统存在的问题，采用合理的改进措施，争取在有限的时间内做出更好的结果。

四、设计方案及编制文档

要想保证项目能顺利实施，就必须要编制合理的文档，乙方需要根据需要，设计合理的方案，编写出详尽的文档，明确每个工作流程，在做好方案设计前，要充分了解项目的现状并结合该项目的特点和客户需求，编写出具体的完成方式，并审核每个文档准确性。

五、服务过程的实施与指导

实施过程的指导是非常重要的，甲方需要指导乙方执行服务，以保证项目的顺利实施，乙方需要按步骤进行，把每一步都很好地完成，并且及时向甲方报告工作的进展情况，保证项目的顺利实施；同时，乙方要根据报告情况做出及时的调整，按照甲方指导，尽可能做到详细到位。

六、落实有效监控服务进度

只有落实有效监控，才能确保服务顺利实施，甲方可以采取日常检查、收集评估、解决问题等方式，实时了解项目进度，一旦出现问题，及时采取应对措施，不断优化项目，让乙方监控服务进度更有效，达到较佳结果。

七、验收完成后的报告

当项目完成验收时，乙方需要及时把服务过程中的记录、实施过程、结果报告等都提交到甲方，所有数据都要经过乙方进行审核，确保数据的可靠性。同时，乙方还需要把项目的实施结果及其他意见也报告给甲方，便于未来的项目管理使用。

总结

甲方招标后的首要任务就是明确项目的合同范围，确定工作进度，并把这些内容都记录下来，以便于更好地实施项目；乙方需要进行必要的调研分析，设计改进方案，编制文档