招投标成本控制流程图

招投标成本控制流程是企业管理的重要组成部分，它能够提高企业的整体招投标的成本效率，防止招投标过程中的损耗和误差，更好地协调招投标各方必要的利益，为招投标双方提供持续、准确、及时的成本控制。

企业在招投标流程中，不同的环节需要具备不同的控制手段，并且需要拥有一个有效的控制流程，以保证招投标流程正确有序地执行。通常情况下，企业所实施的招投标成本控制流程包括三个主要步骤，即初步投标控制、竞争性投标控制和后期投标控制。

首先，初步投标控制是确定招投标条件和资格要求的管理环节，其最重要的功能就是确保投标人参与招标的资格和品质。在这一环节，企业需要及时制定相应的投标控制措施，清晰地宣布招投标所需的基本信息，努力满足公众的公开公正和政策保障的要求，制定明确的参投审核机制，以及制定使用市场形式，科学、便捷地进行审核和复核，以确保参投投标人的正当权利，保证程序的公平，确保招投标的正当性。

其次，竞争性投标控制是实现招投标过程中公平竞争的重要管理机制。在这一阶段，企业需要制定有效的招投标技术评审方案，确定有效的投标技术评定条件，以及科学、合理地对投标技术评价指标进行权重计算，从而实现技术评价指标的合理公平。此外，企业还需要严加把控招投标过程中投标双方的行为和事务，把握招投标的时间表，保障投标的公开性，严厉打击投标过程中的违法行为及招投标作弊行为，同时确保一致性和对等性，营造公平的竞争环境。

最后，后期投标控制是确认最终投标结果的招投标管理环节，在这一阶段，企业需要加强对投标方案合法性和真实性的审核，确认最终招投标结果，同时加强抽样式检查，及时发现和查处不正当投标行为，确保招投标合同的签订及履行的正当性，从而有效地实现招投标的成本控制。

总之，招投标成本控制流程是企业招投标管理的重要环节，只有通过加强招投标成本控制流程的建立和落实，才能更好地协调招投标各方必要的利益，确保招投标流程的正确有效运行，有效地控制招投标成本，为招投标双方提供持续、准确、及时的成本控制。