做好招投标下一步抓几个方面

招投标作为一种市场化运营方式，主要指的是采购单位与供应商之间进行竞争性采购，以实现较大价值和较佳效果的过程。

在招投标中，抓几个重要方面可以有：①如何优化招标程序；②如何确定优质供应商；③如何避免有关限制和风险；④招标质量评估指标；⑤合同执行管理及调整；⑥招标过程中的绩效考核与评估。

优化招标程序，是招投标过程的前提。招标方为准备招标项目的过程中，必须精心策划招标程序，实施有序程序、加强流程管理，避免由于招标程序失当而造成不必要的损失和风险。

确定优质供应商，通过有效的招投标机制，采购方可以有针对性地调动各类有能力、有资质的供应商参与竞争，从而有效地确定优质供应商。采购过程中，要完善对供应商的录用标准，明确投标书内容，如有技术和质量要求，应尽可能清晰地表达出来，以便供应商有明确的把握，以确保供应商在投标过程中比较公平。

还要避免招投标过程中的风险和限制，既要避免因不当而受益的情况，也要避免对参与方造成不公平的处理。招投标过程中应制定详细的投标书标准，避免招标方在评审时出现不公平现象；要确保招投标过程保持公开、公正、公平、透明、规范，避免出现违反规定、投标作假等恶意行为，以确保招投标过程的真实性和公平性。

此外，招标质量评估指标也是一个重要内容，要使采购能够被把握，从而实现高质量的采购结果，必须确定一套能够从各方面全面评估采购项目的标准，定义各类技术指标和条件，以及合同质量评估标准。在合同执行阶段，要注意及时调整合同内容，保证声明的合同内容得到有效执行；并对合同执行过程中出现的问题及时处理，以便及时维护双方的权益。

最后，招投标过程中的绩效考核与评估也是重要的内容，要依据招投标的绩效考核标准，定期对招标过程中的绩效进行考核与分析，避免发生招投标过程中的问题；及时分析竞价供应商的价格、质量情况，做出合理的评价，以便及时发现招投标过程中存在的问题，以保证招投标过程有效性和真实性。

总之，招投标是一个重要的市场活动，参与者要把握中心环节，抓住招投标的重要方面，以便有效规避风险，获取较大价值和较佳效果。