如何成功进行招投标方案

招投标方案是一门涉及到企业管理与法律的复杂学问，克服招投标难题，赢得招标项目，对于企业当前业务发展具有重要作用。无论是大型企业还是小型企业使用招投标方案拿到项目都是一项技术。要想在竞争中脱颖而出，成功进行招投标工作并成功赢得项目，无论是从招投标内容、组织人员安排、必备条件还是内容详细描述等方面，都必须精心策划、严格控制，谨慎整个招投标过程。

首先，要成功完成招投标方案，就必须搞清招投标市场的状况，了解所有涉及到的公司或机构，考察招投标方案书中所有具体参数，研究竞争对手，这样才能断定具体“赢”、“输”及“退赛”的关键因素，有针对性地完善招投标方案的可行性、可实施性及优势等。其次，要成功完成招投标方案，就必须完善各项必备条件。比如，招投标方需要提供报价单、投标文件、中标文件、投标保证金等。在具体准备报价文件时，每一份文件都必须配上正确的关联文件，避免由于报价文件不完整、条款不符等情况而影响投标的真实性，从而失去招标的机会。

再者，要成功完成招投标方案，就必须文件内容客观准确，不能有任何断章取义的现象，要准确把握自身的实力，同时充分评估竞争对手的实力，根据招投标方案书中的内容，认真细致地对中标价格、中标比例等各项内容作出准确判断，并明确有针对性地把握招投标方案的要点，使招投标方案更加细致完善 。

最后，要成功完成招投标方案，就必须认真做好招投标方案后续工作。招投标方案后续工作主要包括投标方给出的投标文件确认、评审等，其中有许多不同类型的文件，还有需要定期汇报的文件，比如业绩考核、质量验收文件等，要求必须一一完成，才能保证招投标方案的顺利执行，并保证招投标的最终结果。

综上所述，要成功完成招投标方案，无论是获得项目的可行性、准备必备条件、有效预防风险、准确判断中标条件，还是谨慎执行招投标方案后续工作，都必须精心策划，严格把控，认真落实，才能取得最终的成功。