造价咨询业务质量管理

因为经济全球化和信息技术的发展，不同行业迅速发展，极大地增加了市场竞争，使企业越来越重视项目管理领域的发展。造价咨询业务也随之而来，并受到越来越多企业和机构的重视。以达到客观、公正、科学地把控项目造价，提高项目质量为目标。

造价咨询业务质量管理应坚持以应用技术、引领咨询业务为主体，以把握咨询时机、落实主体责任、营造良好氛围为核心，注重在造价咨询过程中实施科学、严谨、有效的管理。

首先，要将应用技术作为管理的主要方针，坚持“以技术指导咨询”的原则，时刻把握咨询业务的发展趋势，不断提高咨询人员的技术水平，改进咨询业务管理体系，确保能完成咨询工作，以达到质量管理的有效性。

其次，要把握咨询业务时机，及时启动咨询项目，及时把握咨询业务进程，确保航道正确，确保咨询过程：认真收集、准确分析所需信息，结合工程实际情况，认真研究、得出正确结论，编制出合理的咨询报告，以达到咨询质量的控制。

再者，要落实主体责任，要求管理者主动履行职责，明确责任分工，根据咨询业务特点，制定完善的各项管理制度，以落实咨询业务每一个环节的合理管理。

最后，要营造良好的咨询氛围，及时沟通，促进和解，坚持质量为先、谈后、精益求精的原则，以确保咨询业务质量，积累质量改进的经验，不断提高造价咨询业务的管理水平。

总之，造价咨询业务质量管理要坚持以应用技术、引领咨询业务为主体，以把握咨询时机、落实主体责任、营造良好氛围为核心，特别是要抓住机遇运用新技术，加强质量管理，保证造价咨询业务的质量和科学性。