造价咨询企业组织机构框图

企业造价咨询起源于工程项目的建设，即由建筑、土木、公用事业等行业的建筑项目进行投资、建设、运营。作为企业中重要的一部分，造价咨询公司是实施工程项目建设和管理的重要组成部分之一。根据不同国家、地区的企业经营原则，大多数企业都包括三大组织单元：经营单位、管理单位和技术单位，以及造价咨询机构。

首先，经营单位是企业的核心部门，负责广泛的项目管理、经济管理和人力资源等，主要负责技术管理和生产管理的日常工作，为企业提供经营支持，实施有效的项目管理。

管理单位是企业组织框架中的重要部门，主要负责财务管理、计划管理、信息管理和人力管理等方面的事务。其中财务管理负责企业的资金流向和使用，计划管理制定、实施和监督企业的运营计划，信息管理负责企业的信息交换；人力管理负责企业的员工招聘，培训、绩效评价、薪酬福利等管理方面的工作。

技术单位负责企业的工艺和技术研究、开发及管理，是企业技术实施和技术发展的中心部门。技术单位负责对企业经营项目的技术实施，以及对技术发展方向、技术革新、技术实施验收和技术服务等。

最后，作为企业组织框架中的重要部门，造价咨询机构是实施工程项目建设和管理的重要组成部分之一。造价咨询机构为企业提供高质量的技术服务，负责项目的造价管理，提供专业的建设、施工的技术支持，帮助企业实现质量、进度、成本的优化，以及项目实施的科学规范等。 通常，造价咨询机构是经营单位、技术单位和管理单位之间的纽带，担任项目造价管理、施工技术支持等职责，是客户体验到较大收益的关键因素之一。

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