招投标公司制度

招投标，即invitation for bids（IFB），是指发包部门在施工、货物采购或服务委托等业务上征询竞争性报价，并根据此报价完成招标选择的一种政府采购方式。为筹备和实施招投标，各发包单位应当建立健全招投标公司制度，使招投标过程达到公开、公平、诚信、高效的目标。

1. 组织架构

招投标公司由多部分组成，包括行政部、财务部、技术部、法务部、监督部等，每个部门有其职责、权力和管理职责。

2. 决策机制

招投标公司决策机制是指在招投标中，从发标到中标者宣布，采取的一系列操作和流程，决策机制应建立在法律、法规和政策的指导下进行，能够保证招投标可靠、透明、公正、客观。

3. 时间安排

为确保招投标的顺利开展，招投标公司应将工作分解为不同的时间阶段，确定招投标项目的具体时间安排，并公布给投标者，以确保投标者能够按时报价。

4. 健全报价体系

为了保证公平竞争，招投标公司应健全报价体系，让不同的投标者能够按照同样的标准进行报价，在报价中要考虑货物的购买量、质量要求、交付时间、货款付款日期等，便于在回答问题时给予正确的回复。

5. 审核机制

为保证招投标公司审核程序的公开、公正和有效，审核机制要根据有关政策规定建立实施，比如针对投标文件、投标人资格和报价金额等问题，制定出详细的审核程序和标准，使审核结果具有有效性。

6. 结果公布机制

为保证招投标结果的公开、公平、公正，招投标公司要做好投标结果的公布和通知工作，其应当通过多种方式，将招投标结果公布给社会，使公众对招投标结果有充分的了解和认知，以确保招投标的公开、公平、公正的原则。

以上就是招投标公司制度的相关内容，为了让公司能够顺利运转，招投标公司制度应建立健全，以确保招投标公司能够遵守规则，提供公平、公开、诚信、高效的招投标服务。