招投标与合同管理简答

招投标与合同管理是指一种以招投标的形式，让各方进行竞争性协商，并将最优先的投标方选中，并由该方提供服务和产品，并签订合同的管理流程。招投标与合同管理有助于企业获取到更好的服务或产品，给予企业更大的竞争力。

招投标与合同管理的过程主要分为招标准备，投标申请，投标评分，合同签订和合同管理五个过程，每一步都要求有严格操作步骤以保证整个招投标与合同管理的顺利进行。

首先在招标准备过程中，企业需要确定招标内容，包括货物的类型，数量等；定义招标文件内容，包括投标要求，投标评选标准等；定义招标流程，包括投标申请和当选投标方的确定等；准备发布招标文件，并发布招标文件。

在投标申请过程中，针对招标文件，不同的投标商可以通过申请表，申请书，资格验证表等方式进行申请。投标申请完成后双方就可以进行下一步：投标评分。

投标评分是根据招标文件的具体要求，不同的投标者通过满足具体的要求，以及为企业提供更好服务来评分。一般来说，投标者必须满足具体要求，才能被评定为合格成绩，以便成为最后的赢家。

当招标实施方选定最终赢家后，双方将串行进行合同签订过程，合同由双方按照国家的规定签订，并确定签订人和其他必要条款，签订完成后，此过程宣告结束。

最后，合同管理过程负责对已签订的合同，也就是该合同的细节内容，进行维护和管理，并定期对合同内容进行审查，对双方履行合同义务问题进行监督，确保两方共同遵守合同条款，实现双方的利益较大化。

总之，招投标与合同管理旨在帮助企业通过招投标的方式，来获取最优投标方，使企业获得更好的服务和产品，从而 帮助企业提高竞争力。它涉及到招标准备，投标申请，投标评分，合同签订和合同管理等过程，在双方都遵循正确流程的前提下，使双方都能得到较大利益。