如何通过指定内部单位规避招投标

在中国的市场经济中，招投标作为整个经济发展的一个重要环节，越来越受到广大企业的重视。一方面，企业需要通过招投标的方式来获取更多的业务机会和市场份额；另一方面，招投标也是企业之间公平竞争和加强监管的一种必要手段。然而，有时候企业在参与招投标时遇到了一些困难，比如说申报的项目难度较高，自身的实力难以达到招标的要求，或者是在相关部门有不良信用记录等等。针对这些困境，企业可以通过内部单位的规避招投标来有效解决。

内部单位是指企业内部在相互关联的单位之间找寻业务合作机会，大家都在同一家公司，流程、信任互相之间更加容易传递，更容易配合，没有了外来市场合作方的不确定性因素。对于具有一定规模的公司，拥有众多的内部单位是有可能的，这些性质相似或互相关联的单位，可以通过制定合作协调的机制和流程，来实现互相的合作与协调。

针对招投标困难的情况，一些企业可以通过内部单位的方式来避免。首先，企业可以根据各单位的实际情况和优劣势，为内部单位进行分工合作，并鼓励各个单位之间展开合作，提升整体实力。其次，企业可以通过内部单位之间的合作来增加政府采购市场的投标次数，并且通过联合投标的方式，可以在政府采购市场中占据更大的市场份额。此外，企业还可以通过内部单位的方法来有效规避行业垄断的竞争压力，增加内部单位的市场份额，提升企业核心竞争力。

在利用内部单位规避招投标时，公司应当严格按照法律和规定之内进行合作，避免挑战市场竞争的底线。另外，应当强化内部单位之间的合作意识和协调机制，确保各单位间的合作流程畅通、互相配合默契，建立长期友好的合作伙伴关系。

总而言之，利用内部单位规避招投标是企业在参与招投标时一种合法、可行的处理方式。通过制定合作协调的机制和流程，可以打破招投标困境，提高企业的核心竞争力和市场占有率，并使相互关联的内部单位合理分工合作，实现共享发展。