建筑项目开始需要计算哪些指标

建筑项目一般开始时需要计算一些指标，以保证项目的顺利进行以及最终的成果质量。以下是建筑项目开始需要计算的几项指标：

土地资源评估

在建筑项目开始之前，需要对选定土地进行资源评估，以了解土地质量、用途限制、法律规定等情况，并预测未来土地价值的变化趋势。这样可以使投资者在购买土地时做出正确的决策，避免后期产生一些不必要的问题。

可行性研究

可行性研究是建筑项目中必不可少的一环，也是评估投资决策的重要因素。在可行性研究的过程中，需要对整个建筑项目的可行性、经济性、技术性、环境影响等进行评估，以确定项目是否具有可行性、有没有必要进行建设，以及如何才能实现项目目的。

预算和投资计划

预算和投资计划是建筑项目开始之前的重要工作，包括了建筑物的费用、人工和材料成本、设计、施工过程中需要用到的设备等。对于投资者来说，这项工作可以让他们更好地预先规划资金投入，避免后期出现资金缺口，确保项目能够顺利进行。

设计方案

设计方案是建筑项目开始之前需要计算的重点，项目开发商根据场地特征、规划需求、交通环境等综合因素，制定出合理的设计方案。在设计方案中还需要考虑的因素包括了结构种类、施工材料、装修风格、节能措施等等，以保证建筑物的安全、舒适、环保以及其它各方面的利益较大化。

工期计划

工期计划是建筑项目计算的最后一项重要工作。建筑项目是需要按照一定流程顺序进行的，根据建筑物的复杂程度，需要制定相应的施工图，规划好各项工程的完成时间，以便在规定日期内完成工程建设，确保其它项目的正常进行。

在建筑项目开始之前，需要进行多项指标的计算，以确保项目的顺利进行和最终的质量达到预期目标。

建筑接手项目后开始需要做什么

对于一个建筑接手项目而言，初期做好前期准备和计划是至关重要的。在接手之前，需要明确项目的状态、进度和存在的问题，同时评估项目的可行性和风险。下面，我们将详细介绍建筑接手项目后需要做的事情。

『1』、理解项目情况

在接手项目之前，需要全面了解项目的各个方面，包括项目类型、项目面积、工程量、工期、材料等情况。这可以通过阅读项目资料和与前任开发者交流获得。此外，还需要了解项目所遵循的规范和标准。

『2』、评估项目可行性和风险

在了解项目情况后，需要评估项目的可行性和潜在风险，以决定是否接手该项目。对于可能存在的风险，需要及时制定相应计划和方案以应对。

『3』、总结项目文档资料

在开始项近来，需要总结和收集项目文档资料，包括项目进度计划、工程图纸、技术规范、验收标准等方面。这些文档资料能够为下面的工作提供必要的信息和指导，帮助接手人员更好的理解项目的要求和进度。

『4』、制定项目计划

在总结项目文档资料后，需要制定相应的项目计划，并考虑如何保证项目按时、按质、按量完成。

『5』、组织项目人员和资源

选取适合项目的人员和资源是非常重要的，包括外部供应商或承包商。需要建立一个项目组，由一个负责人带领，统一管理项目的人员和资源。

『6』、调整工程工期

如果原有的项目工期已经过去了一部分时间，接手人员需要对项目的工期进行调整，以适应实际的情况。需要从多个方面考虑，如质量保证、资源的分配和协调，项目的进度和任务等。

『7』、协调设计与施工

对于在施工中的项目，需要与施工方和设计方沟通协调，并根据实际情况进行调整和优化。需要协调解决施工现场出现的问题，同时确保项目的安全和进度。

上面就是建筑接手项目后需要做的事情，除此之外，还需要根据项目本身的需求和情况及时制定各种工作计划。对于接手项目，需要从多个维度进行分析和把控，以确保金项目顺利完成。尽管接手项目是一项具有挑战性和风险的工作，但通过认真细致的工作，可以确保项目的成功完成，并为接手方带来收益。