国有企业招投标管理制度流程

关于国有企业招投标的管理制度流程，在相关法律法规的支撑下，建立起一套完整的招投标管理制度流程。从招投标的发出管理，建立招投标档案的管理，制定招投标的审批流程，到招投标结果的评审、公示、保证金的申请、然后开始合同签订，最后还要按照行政复议限制，对招标结果进行验收和评价，每一个步骤都必须严格按照国家规定的制度实施，以保证公正有效地完成招投标的管理。

首先，在招投标发出阶段，应该按照国家规定，制定完善的招标文件，内容包括招投标的目的、内容、要求、流程，并根据实际招标范围分析，拟定投标人的资格要求。此外，应根据市场情况、投标项目性质和投标档案审查要求等因素，确定投标书递交时间、投标书递交截止时间、开标时间、评标时间等，并制定招投标的工作方案。

其次，建立招投标档案的管理，在投标文件的编制过程中，应充分考虑各种因素，如投标文件的要求、投标文件的内容等，并采用技术指标、技术规格、物质条件等原则制定完整的投标文件，以确保投标文件的合理性和完整性。 投标文件递交完毕之后，应当建立招投标的档案，将投标文件的报名、报价、技术方案等资料统一整理，方便后续的评标工作进行。

同时，要制定招投标的审批流程，明确招标文件的审核机构，严格按照审批流程和审批机构的要求，对投标文件进行认真审查，以确保投标文件的质量。通过审批之后，才能进一步进行评标环节。

接下来是招投标结果的评审、公示，在这一步骤中，应当建立严格的评标程序，由有关人员进行公开、公平、公正的评标，根据最低价、最高价等原则，对投标人的资格、报价、技术方案进行评标，最终确定中标人。同时，应当将评标结果公示，让投标人了解评标结果，也便于其他单位查询。

接着是保证金的申请，申请保证金是为了确保投标人参加招投标活动按照规定的时间完成，确保招标活动的顺利进行，同时也是对投标人认真审计投标文件和招标文件的要求，但是用户要注意保证金的申请，退回程序和安全保管的要求，以确保招标活动的公正性和合法性。

最后，有严格的行政复议限制，对招标结果进行验收和评价，以确保招标结果的正确性，比如要进行投标文件的复审，以确保招标文件的真实性，同时还要进行投标人的资质考察，招投标的价格评审，投标报价结果验证，评标结果复审等等。