建筑施工项目经理岗位工作流程表

『1』、 项目启动阶段

『1』、1 确定项目代号及项目经理，规划项目目标及方案。

『1』、2 策划项目的招标及招标文件编制，负责招标、评标及合同谈判流程。

『2』、 合同签订阶段

『2』、1 负责与业主及设计机构协商，签订项目合同。

『2』、2 拿到设计文件后，组织编写项目实施计划书、标准文件及许可证申请等。同时，编制结算计划书及风险应对方案。

『3』、 建设前期准备阶段

『3』、1 负责建设前期的资金准备、物资准备等相关事宜。

『3』、2 组织编制工程施工图及施工图变更申请；提出建设设备及劳务资源的配备计划。

『3』、3 落实工程施工所需的安全保障措施，明确施工现场的组织管理办法及安全质量管理措施。

『4』、 施工阶段

『4』、1 组织工程建设施工，为现场技术人员提供技术支持。

『4』、2 督促工程的质量、安全、文明施工等工作要求，解决项目建设过程中的问题和矛盾。

『4』、3 落实项目各方面工作协调，并定期汇报项目施工情况。

『5』、 施工后期管理阶段

『5』、1 监督竣工验收的质量，组织编制工程竣工申请及验收报告。

『5』、2 督促业主及其他职能部门完成竣工工作，同时组织调查、处理工程施工投诉及质量问题。

『6』、 项目完结与总结

『6』、1 督促项目经理完成项目的收尾工作，并提交项目总结报告。

『6』、2 完成工程项目技术资料、图纸及相关档案的收集、总结及交接工作。

『6』、3 对项目过程中的事件、经验及失误进行分析、总结并提出改进建议，不断提高项目管理水平。

以上是建筑施工项目经理岗位的工作流程表，对于经验丰富的项目经理而言，这些岗位流程表并不是按照顺序排列的，而是在整个施工过程中不断相互融合、互相影响的。然而，良好的工作流程是保障全过程质量的重要保障，希望大家可以借鉴以上工作流程表，为未来的工作提供更好的思路和方法。

建筑施工项目经理岗位工作流程图

工作流程概述

建筑施工项目经理是负责管理和监督建筑项目的专业人员，其工作流程一般包括招投标、开工前准备、工程施工、工程竣工验收、文件资料归档等多个环节。

招投标

招投标是建筑施工项目经理工作中的第一步，包括查阅招标文件、澄清招标文件、编制投标方案、递交投标文件等环节。

开工前准备

开工前准备包括承包合同签订、施工图审查、测量设计、进度计划制定、项目组建等环节。

工程施工

工程施工是建筑施工项目经理工作中最重要的环节，包括物资采购、人员组织、施工管理、现场交底、安全监督、质量检查等多个环节。

工程竣工验收

工程竣工验收是保证建筑质量的重要环节，包括试验检测、竣工验收报告编制、验收结论形成等多个环节。

文件资料归档

文件资料归档是建筑施工项目经理工作的最后一步，包括资料总结、档案管理、归档备案等环节。

建筑施工项目经理的工作流程包括招投标、开工前准备、工程施工、工程竣工验收、文件资料归档等多个环节，建筑施工项目经理需要具备强大的组织管理能力、项目实施能力和沟通协调能力。