加强招投标管理措施

完善招投标法律法规

招投标法律法规是招投标管理的基础，需要适应市场环境和时代发展，保证招投标的公平性、公正性和透明度。各级政府和有关部门要加强招投标法律法规的制定和修订，力求条文准确、明确，为招投标管理提供法律依据。

加强监管和执法

监管和执法是实施招投标管理的重要手段，在招投标过程中需要有专门的监管部门进行监督和检查，并对违法行为进行处罚。同时，构建全方位的监管体系，包括行政监管、社会监督以及政府部门和市场主体之间的互相监督，较大程度地减少违规行为发生。

提高招投标透明度

透明度是招投标管理的核心，招标信息需要在互联网公开发布，便于各方面人员进行实时跟踪和监督。同时，需要加强信息公开制度建设，对中标人信息、招标方信息等进行公开，保证招标过程的公平透明。

加强诚信建设

招投标领域需要有诚信经营的理念，营造良好的市场环境。各方面人员要加强自律、自我约束，树立正确的诚信意识，不断推动诚信建设，促进正常市场秩序的形成。

加强人才队伍建设

招投标业务涉及面广、技术含量高，需要有专业、素质高的人才队伍进行管理。各级招投标管理部门要加强对招投标人才的培训和引进，提高人才队伍的整体素质和政策水平，推动招投标管理创新发展。

无论是政府部门还是市场主体，加强招投标管理措施都是必要的，只有实施出点，才能为经济发展减轻阻力，为市场增加成果。

招投标中加强合同管理的措施

在招投标过程中，合同起着关键的作用。因此，加强合同管理可以帮助您更好地管理项目和风险，确保项目的顺利进行。以下是招投标中加强合同管理的措施。

『1』、 审查和比较合同

在招标过程中，您将收到很多投标书和合同。在选取最终承包商之前，您应该审查所有的合同，并比较其具体条款和细节。从技术上讲，您可以使用电子文档流程或其他工具来帮助管理这些合同。同样，您还应该对不同的合同进行比较，以确保您选取的承包商将满足您的具体需求。

『2』、 沟通合同内容

在招投标的过程中，您应该与承包商沟通合同的条款和内容。这包括反复阅读合同，并在需要的情况下提出必要的修改。这可以确保您的项目与承包商达成共识，从而消除任何未来可能的争议或误解。

『3』、 管理合同变更

在合同签署后，如果您需要做任何变更，您应该确保所有变更都得到及时记录，并通过合同管理工具进行跟踪。如果您的合同涉及到实物，您还应该创建一个系统，以便在需要时对所有物品进行管理和跟踪。与承包商保持联系，在必要时申请任何变更，并了解如何处理这些变更带来的成本和时间影响。

『4』、 完整性检查

在签署合同之前，请确保所有的合同条款和条件都是完整的，没有遗漏。如果您还没有经验，可以在签署前请专业人员进行审核。此外，请确保您的合同包括明确的验收标准和标准化的过程，以确保承包商在合同期限内按时完成项目。

『5』、 监控

细心地监控您的项目进展情况，使您能够及时发现任何可能的问题或变化。当您在项目中发现任何问题或偏差时，请立即与承包商联系，与他们讨论并解决问题，以减少对项目进展的影响。并在合同管理工具中记录所有的行动和交流记录。

加强合同管理是确保项目的成功并消除与合同有关的任何问题的重要步骤。合同管理是所有项目实践中不可或缺的一个元素，可以帮助您降低未来的风险，提高项目的成功率。同时，在招投标的过程中，您应该密切关注您与承包商之间的沟通和合作。