建筑工程项目现场管理制度范文
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工程进度综合性管理措施
项目进度计划是指在规定的时间内,拟定合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行;若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
总包工程进度款支付方式及比例
目前大部分房地产采用的进度款支付方式有两种,种是每月完成合格工程产值的80%支付进度款,第二种是按各节点实际完成工程造价的80%付款,大概意思是甲方会下发一个节点工期表。
劳务班组付款节点及进度款比例一般是多少?
目前劳务班组一般是按月支付进度款,付款比例一般为70%-80%,如遇春节则按实际工程量支付到85%,付款节点因承包的内容及各个总包的合同都有所不同。
施工过程结算与工程进度款的差异
从定义上来看,工程进度款针对的是计量结果,主要目的是支付;施工过程结算针对的是整个过程结算节点,主要目的是对“当期”内已完工程的合同价格进行计算、调整、确认。这个“当期”则是由发承包双方在合同条款中做具体约定。工程进度款结算的目的是支付部分进度款,主要功能是维持施工单位的生产建设的资金需求。在实际施工过程中的进度款结算,一般根据项目进度情况,可能会出现少报或者多报工程量的情况,但其范围不会太大。承包人与发包人对于实际完成工程量争议协商为主,争议的工程量也可以归入下一期结算,处理相当灵活。施工过程结算则是相当于将竣工结算提前,简化了后期竣工结算时的手续,本质上仍是“竣工结算”。
2022-04-27 14:30:42
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