非工程项目管理具体含义
非工程项目管理是区别于工程项目管理的一类企业事务管理,一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。
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非工程项目管理具体含义
非工程项目管理是区别于工程项目管理的一类企业事务管理,一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。
我国最早的建设工程项目管理规范?
《建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2006)》根据中华人民共和国建设部“关于印发《二00四年工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”(建标[2004]67号)的要求修编。
2022-05-09 14:43:07
工程项目成本管理包括哪些内容?
工程项目成本管理是项目管理中很重要的一项,内容广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。工程项目成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求较大程度的成本节约。
2022-05-09 14:29:32
建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策
建筑施工企业工程项目的成本管理与控制,是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节,及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题,将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内,并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制,不仅会有效减少工程的施工成本,还会提升自身的企业形象,得到更广阔的发展空间。
2022-05-09 14:26:17
工程项目进度控制重点
项目进度控制,是工程项目管控的重点内容,进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划,然后在执行过程中检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,应及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工,保证目标的顺利实现。
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