建筑施工企业工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。如果建筑施工企业重视项目成本管理与控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。

2022-05-09 14:26:17

浅析建筑工程项目中的成本管理。

建筑工程建筑工程项目成本管理

2022-05-09 14:22:05

关于建筑工程项目管理试题的论述题列举。

建筑工程建筑工程项目管理

2022-05-09 14:16:37

项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划，然后在执行过程中检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，应及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

工程进度工程进度控制

2022-05-05 14:12:20

建筑工程项目现场管理制度范文。

工程进度工程进度管理

2022-04-28 16:21:44

从一定意义上看，人员是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人工将材料组织合并而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。需营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员；需要施工现场管理人员充分发挥才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。

工程项目管理工程

2022-04-25 14:35:10

项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

工程项目管理工程

2022-04-25 14:31:38

工程项目管理主要内容包括做好施工前准备工作、严格管理建筑材料和设备、提升工作人员专业素质、加强施工质量管理以及重视施工安全管理等。其中，质量、成本和进度这三者是比较重要的，互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

工程项目管理工程

2022-04-25 14:28:00

工程建设管理办法（试行）。

建设工程项目管理规范工程建设管理办法

2022-04-18 16:49:44

工程建设项目管理制度总则。

建设工程项目管理规范工程建设项目

2022-04-18 16:46:02