招投标应该在哪个部门管理(招投标管理应归属于哪个部门?)

招投标管理应归属于哪个部门？

招投标是一项重要的采购活动，是企业与外部供应商之间进行商业交易的重要手段。是利用公开、公正、公平、诚实信用原则，通过发布招标文件、接收投标文件、评审中标者和签订合同等程序的有序过程实现的。因此，招投标管理应该归属于哪个部门？

财务部门是否适合管理招投标？

有些人认为，财务部门应该是最合适的管理部门。因为招投标所涉及到的是资金，而财务部门是企业资金的管理部门。但是，财务部门的工作重心在于企业的核算、出纳、审计等工作。而招投标所需要的技能，则是市场营销、项目管理、法律知识等领域的综合技能。因此，财务部门并不是最适合管理招投标的部门。

采购部门是否适合管理招投标？

采购部门是企业与外部供应商之间沟通和实现供应商选取的重要部门。因为招投标是一活动是采购活动的子集，因此对于一些企业来说，采购部门可能是最合适的招投标管理部门。但是，在某些企业中，采购部门的工作范围可能主要是谈判和签署合约等程序，如果没有合适的招投标经验和知识，那么采购部门无法有效地管理招投标活动。

建议把招投标管理归属于专门部门

综合考虑，招投标管理应该归属于一家企业的专门部门，而这个专门的部门可以是采购部门，也可以是市场营销部门、法务部门等部门，具体归属应该根据企业的实际情况和经验、技术的积累来决策。

不过，无论招投标管理部门归属于哪个部门，最重要的是在这个部门中提供招投标管理所必须的资源和经验，如人员培训、培训工具、信息技术等等。因为招投标管理不仅仅是有准确的数字、合同、要求和供应商，在招投标过程中也需要非常强的程序管理、决策支持和社会责任。

招投标是企业与外部供应商之间进行商业交流的重要环节，而招投标管理应该归属于一家企业的专门部门，而选取部门的考量应该以企业实际情况和经验、技术的积累来决策。但不管归属于哪个部门，都必须提供必要的资源和经验，以保证招投标管理的顺利进行。