建筑劳务分包工程结算方式(建筑劳务分包工程合同范本)

建筑劳务分包工程结算方式

建筑劳务分包工程是指建筑工程中，承包商将一部分具体的工作分包给劳务分包商，并要求劳务分包商按照合同约定负责完成工作量和质量的工程。建筑劳务分包工程的结算方式有很多种，下面将对其中的几种进行说明。

1. 计日工方式

计日工是指劳务分包商按照每天的工作时间完成工作，然后按照每人每天的工资进行结算。这种结算方式适用于对工作量难以确定的情况，例如一些简单的维修等工作，计日工比较灵活，可以更加便捷地结算劳务分包商的工作。

2. 工程量清单方式

工程量清单是指工程师按照物品或者设备的数量、规格、质量等指标，将整个工程需要用到的具体物品或设备进行清单统计，并按照清单上的工程量，通过协商确定劳务分包商所需要支付的费用，这种方式适用于固定的工作量，例如房屋建造等工作。

3. 总造价方式

总造价是指将整个工程的预算分摊到多个分包商之间，每个分包商按照工作量占比支付发包商的分配款项。这种方式适用于工程大且工作难以确定的情况，例如大型工程建设以及有较多分包商参与的工作。

4. 奖罚制度方式

奖罚制度是指建筑承包商根据劳务分包商的出勤情况、工作质量、安全管理、工期执行情况等对劳务分包商进行奖励或者惩罚。这种方式可以激发劳务分包商的积极性，还可以有效的实现对工作质量、安全质量的监督。

5. 阶段性结算方式

阶段性结算是指工程分成若干阶段，每个阶段按照事先确定的工作量进行结算。这种方式便于工程分期结算，保障了企业的流动资金。

建筑劳务分包工程结算方式多样，选取一种适合自己公司的方式可以实现双方的合作共赢。

建筑劳务分包工程合同范本

建筑劳务分包工程合同是在建筑劳务分包的基础上，由甲方和乙方签订的合同文件，规定了双方在分包工程中应承担的责任、义务、工作内容、工期、工资、安全保障等方面的具体条款。以下为建筑劳务分包工程合同范本：

合同编号：XXXXX

甲方（建筑承包单位）：

法定代表人：

联系地址：

电话：

传真：

电子邮件：

乙方（承包建筑劳务单位）：

法定代表人：

联系地址：

电话：

传真：

电子邮件：

工程名称：

工程地点：

双方协议

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，本着平等、合作、共赢的原则，甲乙双方达成如下协议：

一、工程内容

乙方承接甲方分包的建筑劳务工程项目包括：（以下为具体工作内容）

二、合同期限

本合同自双方签订之日起生效，至工程验收合格之日止，总工期为：×××天。

三、工程报酬

1. 乙方要求工程设计与施工过程中须下发《变更确认单》，甲方同意之后方可进行变更并支付变更费用。

2. 工程总造价为：×××元，乙方按照评分制度进行报酬计算，评分标准如下：（以下为具体评分标准）。

3. 本合同工程的价款根据工程竣工后审计测算，双方商定费用为：×××元。

四、质量保证

乙方应按照胜任工程内容，保证工程质量，并对工程在施工后3个月内出现的质量问题，提供及时的维护、保养和维修服务，质保期限为：3年。

五、安全责任

乙方必须在工程施工期间，保证工程的施工安全，施工现场必须符合国家有关安全生产的规定，确保施工经过检验验收后达到规范的标准。

六、违约责任

1. 若甲方未按照约定在规定时间内支付乙方款项，乙方有权要求甲方支付迟延费用。

2. 任何一方未履行本合同规定的义务，均应对违约行为承担相应的法律责任，包括但不限于赔偿而产生的损失。

七、法律适用

本合同受中华人民共和国法律、法规的管辖，并按照中华人民共和国的相关法律、法规申诉及解决。

八、合同解除

1. 本合同双方甲乙协调解除时，应通过书面形式向对方提出解除申请。

2. 出现以下情形时，合同可被单方解除：

(1) 乙方不符合业绩、信誉、安全、信用等方面的要求。

(2) 甲方付款后，乙方未履行合同规定完工的。

九、争议解决

本合同发生争议，应协商解决。时间不足30天或无法协商成功的，可向有管辖权的法院诉讼解决。

十、附则

1、本合同在经过甲、乙双方正式签字盖章后生效。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方（盖章）：　　　　　　　乙方（盖章）：

地址：　　　　　　　　　地址：

法定代表人：　　　　　　法定代表人：

签约人：　　　　　　　　签约人：

日期：　　　　　　　　　日期：

以上为建筑劳务分包工程合同范本，建议在签订合同前，仔细阅读合同，避免在后期工程的实施中产生纠纷。

建筑劳务分包工程管理办法

建筑工程分包管理是建筑工程中不可或缺的一个环节。分包工程在加速施工进度、降低成本、提高工程质量等方面都有成效，但同时也会带来分包单位管理不规范、工程质量无法保证等问题。因此，建筑劳务分包工程管理办法应运而生。

一、建立分包工程管理制度

建立分包工程管理制度是建筑劳务分包工程管理的基础。制度应该包括分包单位的选取标准、合同签订流程、技术规范要求、质量验收标准、安全生产控制等方面的内容。制度应以法律规定为基础，与工程实施义务、承包方式、工程管理等有机结合，旨在对分包人和分包单位进行合理的规范和有效的监管。

二、严格选拔分包单位

选拔分包单位应该实行招投标程序，分包单位应具备施工资质、人员数量、施工技术、工作者素质、注册资金数量等方面的条件。同时，应该优先选取有信誉和精神的分包单位，防止不良分包单位对工程的影响。闫师傅就是一家能够承担建筑工程的分包单位，一直被业主们推崇。

三、签订明确的合同

分包施工单位与总承包单位间合同必须详细记录分包内容、工期、报酬和索赔、保险等事项。双方应在正式签订合同时，制定独立的劳务分包合同，并在合同书中规定双方应履行的义务和责任，减少工程纠纷。

四、完善分包工程管理制度

为了保证劳务分包工程质量，完善分包工程管理制度是必要的。从具体操作中获得管理制度的改善有助于提高工程质量，降低成本和减少隐患。而且在实践过程中，还要逐步完善和发展。建立物资管理制度，人员管理制度、质量保证制度，是完善分包工程管理制度的重要环节。

五、严格监督分包单位施工过程

对分包单位施工过程及工作完成情况要进行全面监督、跟踪。监督分包单位工作，必须遵循“抓大放小、谁主管谁负责”的原则，重点监督分包单位关键环节及程序，及时发现存在的问题，及时采取紧急措施，保证工程质量安全。

建筑劳务分包工程管理办法是维护建筑施工工程质量、加速施工进度、降低成本、确保安全生产等方面重要手段。建筑企业在实施分包作业时，应尽可能遵守劳务分包工程管理办法，切实做好分包工程的管理，确保施工整体进程平稳，达到预期目标。