公立医院政府采购绩效管理机制,如何提高效率及节约成本

随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院政府采购绩效管理机制成为了管理者的新课题。如何提高效率及节约成本，是医院管理者们需要思考和探索的问题。

一、建立科学的政府采购机制

政府采购是指政府部门按照国家有关法律、法规和政策，以国家财政资金为支付方式，通过竞争性招标等程序，向社会公开征集商品和服务，并选定供应商提供相应的商品和服务。在公立医院中，政府采购的商品和服务主要是药品、医疗器械、医疗设备、资产和服务等。

为实现政府采购的公开、公正、公平、竞争、有效管理，需要建立科学的政府采购机制。首先，需要健全规章制度，明确政府采购的程序、流程、标准和义务。其次，需要加强监督和管理，对政府采购过程进行监管，防止违法违规行为的发生。最后，需要优化供应链管理，建立信息沟通渠道，为公立医院提供更加优良的商品和服务。

二、提高采购效率，节约成本

公立医院需要在政府采购的过程中，注重提高采购效率，实现节约成本。首先，需要加强对市场的了解，及时了解市场变化和费用变动，提高谈判策略的灵活性，降低采购成本。其次，在药品采购方面，可以通过竞价采购和综合评价采购等方式，提高采购效率。最后，需要强化供应链管理，加强对供应商的管理和评价，优选稳定、优质、费用适中的供应商，避免缺货及时响应，保证患者的服务体验。

三、加强风险管理，保障医疗服务质量

政府采购涉及的库存、配送、供应等环节，具有较高的风险，使公立医院的药品和服务可能受到影响，从而影响医疗服务质量。因此，公立医院需要建立风险管理体系，严格落实风险管理的规定和制度，加强对供应商的跟踪和监管，及时处理风险事件，为患者提供更加优质的医疗服务。

公立医院政府采购绩效管理机制涉及的内容非常广泛，需要管理者们加强学习，建立科学的管理机制，提高采购效率，节约成本，加强风险管理，保障医疗服务质量，全力落实国家医改政策，积极推进医疗行业的改革和发展。