建筑集成项目管理-实现建筑工程全面控制

建筑集成项目管理是指在建筑工程项目中，以项目为主导，通过整体规划、技术优化与管理创新，最终实现各项资源的整合和协调，提高工程的优化管理水平，以满足建筑工程项目的实际需求。

建筑工程项目的管理中涉及到多个方面，包括项近来期的勘察与设计、施工期间的工程控制、安全防护、环境保护与质量控制以及项目收尾中的验收与交付等各环节。建筑集成项目管理通过对各项环节数据和信息的协调与整合，实现对建筑工程的全面控制。

建筑集成项目管理的实现需要建立和完善相应的管理制度，包括项目管理、施工管理、人员管理、质量管理、安全管理等各个方面的制度，以确保管理措施的落实与执行。同时需要依托强大的信息化工具，实现对工程进度、资源协调、成本控制等各方面信息的精准把控。

建筑集成项目管理的优势

建筑集成项目管理作为建筑工程管理的一种新形态，相比传统的单项管理具有显著的优势：

节省项目成本

通过集成项目管理，可以有效节省建造工程项目的成本，因为可以减少人力成本和设备购置成本。提高各项资源的利用效率，较大化规划和协作每一个工作程序，从而大幅度缩短建设周期。从而降低工程投资。

提高管理水平

集成项目管理可以大大提高工程管理的水平。管理不再是各项单项工作的简单堆砌，而是采用整体规划和协作的方式，使得管理人员可以各个方面进行思考，从而得出全面担保的工程运行计划和建筑工程实施方案。保障工程质量的同时，可以较大程度地确保建筑工程的进度，以及在预算控制范围内执行。从而实现项目全面管理提升的效果。

提高竞争力

在市场竞争中，建筑集成项目管理可以提高施工方的竞争力。对于工程质量、进度、成本等方面的控制能力，可以使得工程公司在施工标段中占据更高的优势地位，从而获得更多的建设标准和工程项目的选取权。最终实现在竞争市场中的发展。

建筑集成项目管理的发展趋势

随着大数据等新技术的发展，建筑集成项目管理产业将逐渐迎来巨大的发展机遇。未来，建筑集成项目管理还将成为大数据、云计算等新一代 IT 技术的重要应用场景之一。

在建筑展示、工程实景的数据采集和传播等场景下，深度整合各项管理工作，打造成管理大数据规模。整合数据能够有效理清整个工程流程，实现数据的紧密协同，将建筑集成项目管理变成一个双向管理平台，从而更好的推进技术创新。与此同时，建筑集成项目管理还将极大提高建筑工程运行的可视化程度，从而加速与相关方沟通的迅速和协作范式。