建筑工程间接费占比标准(建筑工程间接费标准)

建筑工程的成本主要包括直接费用和间接费用两个部分，其中间接费用是指在建筑工程建设中除直接材料、直接工资、直接机械使用费以外的所有其他费用。这些费用对于建筑工程来说同样重要，因为它们对整个项目的成本和工期都有着重要的影响。以下是建筑工程间接费占比的标准。

建筑工程间接费用的占比标准

在建筑工程中，一般情况下，间接费用的支出范围比直接费用大得多，间接费用占总工程费用的比例通常不会低于10%，在一些特殊的工程中可能达到20%以上。

影响建筑工程间接费用占比的因素

建筑工程间接费用占比的大小不是一成不变的，它受到多种因素的影响。以下是几个常见的因素：

• 工程复杂程度：一般来说，工程越复杂，需要的管理和控制就越多，因此间接费用也就越高。
• 人员数量：在施工期间需要的人员数量越多，间接费用也就越高。
• 安全措施：为了确保施工过程中的安全，必须采取一些措施，这会增加间接费用的开支。
• 工期：如果工期很短，为了快速完成工程，必须采用加班等手段，这些都会增加间接费用。
• 所在地区：不同地区的人力资源和物资费用有所不同，这也会影响间接费用的开支。

建筑工程间接费用的组成

建筑工程间接费用的组成十分复杂，包括以下几个方面：

• 管理费：包括工程管理和技术管理等费用。
• 劳务费：包括项目经理、班组长等人力资源开支。
• 安全费：包括人员安全培训、安全设备更新等开支。
• 保险费：包括施工工程和施工人员的保险费用。
• 资金利息：包括借贷资金利息、材料库存资金占用等。
• 租赁费：包括租赁机械设备、场地租赁费等。
• 差旅费：包括工程人员差旅费用等。
• 税金：包括土地使用税、印花税等。

如何降低建筑工程间接费用的开支

建筑工程中，降低间接费用的开支是每个建筑企业都非常关心的问题。以下是一些可以降低间接费用开支的方法：

• 科学合理的策划：在工程策划过程中，要充分考虑各种因素，制定科学合理的建筑方案和进度计划。
• 高效的管理方式：建筑工程管理中，要采用高效的管理方式，确保人员、机械设备的利用率达到较大。
• 采用先进技术和设备：采用先进的建筑技术和机械设备，可以提高施工效率，降低人力成本。
• 科学的协调与配合：在建筑工程中，要统筹协调各方面的资源，减少冲突和浪费。
• 加强安全管理：通过加强安全培训和设备更新等措施，保障施工安全，避免安全事故的发生。

建筑工程的间接费用占比标准虽然不一定固定，但占比一般不低于10%，甚至在特定情况下可能高达20%以上。降低间接费用的开支是每个建筑企业都需要努力的方向，采用先进的技术和设备、加强管理与配合以及保障施工安全等措施都是降低费用开支的有效方式。

建筑工程间接费标准

一、间接费用的定义

间接费用是指在项目实施过程中直接与工程项目有关，但不属于材料费用、人工工资和机械设备使用费用等直接费用的成本项目。 具体来说，间接费用包括户外物业、安全防护、施工管理、质量监督检验、社会保障、差旅费、办公用品、水电暖、卫生保洁等费用。

二、间接费用分类

根据施工管理的不同环节，间接费用也存在不同的分类方式。按照国外工程项目管理标准，间接费用分为以下四类：

1、一般间接费用：这一类费用包括在工程实施过程中与施工无关的非直接成本，如房租、水电、暖气、手机、废品处理费、车辆使用等费用。

2、施工维护费用：这一类费用包括在工程实施过程中必要的维护费用，如垃圾清理费、安全设施费用、施工现场清理费等。

3、设备使用费用：这一类费用是指在工程施工中使用的机械设备的使用费，如挖土机、混凝土搅拌机、压路机、吊车等。

4、人力资源费用：这一类费用包括管理人员、专业技术人员、现场操作人员等所有施工人员的工资、劳务津贴、养老保险、医疗保险等。

三、间接费用的计算方法

在具体计算时，间接费用应该根据工程项目的具体情况而定。 以一般工程为例，其标准间接费用计算方法如下：

间接费用=（人工管理费+设备管理费+办公费+社保公积金+安全防护费用+差旅费+其他费用）*11%

上述公式中，引用了11%的制度管理费用，这是国家行业政策所规定，每个地区都可以自主制定制度管理费。

四、间接费用的控制

同所有的成本一样，间接费用也需要进行控制。具有经济效益的建设企业往往能够更好地控制道路工程的间接费用，确保工程的质量高、进度快。 具体措施包括：

1、成立专门的财务管理部门，加强对施工工程施工间接费用的收集与统计。

2、完善内部财务管理流程，强化成本管理是制度管理的基础。工程管理单位应该严格执行经济适用的原则。

3、加强与承包商或供应商的谈判，要求其在费用上作出更加可接受的优惠。

4、加强施工进度的管理，尽量缩短工期，降低挂钩的成本支出。

5、在人员与财务上进行细致的计划和协调工作，确保合作方的钱财和时限得到有效的管理。

建筑工程间接费用的支出是一个细致、复杂的问题，是施工企业在工程管理中发挥效益的关键。 在施工企业的两手准备和多措并举下，切实控制建筑工程总费用，使建筑工程实现较好效益，从而在经济、技术和社会三方面的收益较大化。