建筑施工合同管理风险,如何保证低价高质?

建筑施工合同是在开展建筑工程过程中，起到明确双方权利和义务的重要文件。然而，在施工项目的实际操作中，存在着各种各样的风险，如何降低风险的出现，保障施工项目的顺利进行，成为了建筑产业链的重要议题。

建筑施工合同风险主要来源

建筑施工合同风险主要来自双方权利和义务未能明确规定，双方合同权利义务未能在实际操作中得到充分履行，造成的对工程成本，造价的变更，施工质量的降低，以及工期的推迟。

建筑施工合同也存在于政策环境、市场竞争、社会风险、技术创新等多重因素影响之下的风险。这些因素相互交错、相互作用、相互影响，形成了一个复杂的建筑施工合同风险体系。

如何降低建筑施工合同风险？

选取合适的合作方

选取合适的合作方是降低建筑施工合同风险的第一步，要了解对方的资质、信用、业绩等多方面信息，并对其进行全面评估。

在合作方的选取上，不要只看费用，应该以合作方的综合实力为借鉴，以在保持合理费用的同时，保障工程质量。

建立可操作的预算及计划

在合同签订过程中，应该建立合理的预算及计划，依据数据分析及前期研究，进行合理的资金及资源配置。此后，还应及时监测施工企业的资金使用情况，确保施工过程中资金合理管控，并及时调整经费计划。

计划还应该考虑成本及风险分析，为施工过程中的风险及其对成本影响提前做好预判，以避免因风险而影响预算及计划的合理实施。

明确合同中的各方权利义务并做好跟踪记录

建筑施工合同的关键在于明确各方权利义务，而对于各类隐性风险，应在合同中进行详细规定，并按实际操作需求在工期及结算阶段进行跟踪记录。

在记录过程中，注意及时通知项目各方进行反馈，进行相关的信息补充，以便在实际操作中保障各方承诺得到充分履行。

实施及时的监督管理

实施及时的监督管理，可以保证施工质量和进度的有序进行。逐步确立职责分工和责任区域。

应用现代化科技手段，结合大数据和人工智能，对工程施工过程进行实时监督，并对其中的问题进行精准处理和反馈，为工程管理提供有效的支撑。

成本借鉴价

以上便是关于建筑施工合同管理风险的详细说明。最后，我们提供一份成本借鉴价作为借鉴。