组建建筑劳务公司的策划书(策划书:建立建筑劳务公司)

随着城市化进程的不断加速，建筑产业也随之迅速发展。建筑劳务市场作为建筑产业的重要组成部分，其需求量也在逐年增长。为满足市场需求，我们计划建立一家专业的建筑劳务公司。

市场分析

根据市场调研数据分析，建筑劳务市场需求量不断增加，但市场竞争依然激烈。现有的建筑劳务公司多数为小型企业，服务能力有限，面对大型建筑项目往往难以胜任。因此，市场对于规模较大、服务能力强、管理规范的建筑劳务公司需求依然较为迫切。

企业优势

本企业在成立前期就深入调研并分析了市场需求，因此能够更好地满足市场的需求。本企业的优势主要集中在以下几个方面：

人员先进

企业将招聘大量具有多年从业经验的建筑工人，以确保企业的人员素质和技术能力，并对员工进行专业和全面的培训，使他们技能水平达到更高的水平，能够胜任各种大型建筑工程项目。同时，企业将建立完善的工资管理、福利保障和奖惩制度，确保员工稳定性和自我价值实现。

项目管理规范

企业将严格执行项目管理流程，建立内部专业的项目管理体系和社会信誉体系。并根据项目所需，选取不同级别和适合的人员，实现人员分配的科学化、合理化和高效化。企业将不断推进先进管理模式，提高综合竞争力。

技术支持充足

企业除了不断招聘工人，并配备技术人员和管理人员支持建筑劳务务工作顺利进行，为建筑项目提供援助和技术支持，在确保项目顺利完成之前，保证业务的高效发展和业务的不断更新。

企业未来规划

企业计划在未来3-5年内，在沿海和内陆大城市建立分支机构，建立潜在客户群，并进行营销推广，以提高企业的市场占有率和综合竞争力。此外，企业还将插手级别较高、成功率相对较高的大型建筑工程，逐步建立品牌效应。

风险和分析

有关风险及其策略，企业应该做好以下几点：

滞留款

在建筑劳务市场，滞留款风险较高。为减轻风险，企业需要在与客户签订合同时格外注意条款中账期和款项的清晰度，并灵活运用结账方式。对于项目进程情况，企业应采用及时沟通，先行解决的方案。

劳斗纠纷

劳斗纠纷问题在建筑劳务市场中时有发生，企业应该在招工之前就详细介绍劳动情况，规定工作时间和报酬，并在雇佣前对员工签订劳动合同。万一纠纷发生，企业要尽早调解，落实诉讼和仲裁的预案。

建立建筑劳务公司，离不开有效的规划、合理的市场调研和运营模式的优化。本企业将以先进的管理制度，专业的技术支持和完善的雇佣制度为用户提供优质服务。公司未来将以发掘市场机会、稳健经营、持续创新的精神，不断提升企业品牌形象和用户认可度，谋求更好的未来发展。