建筑工程项目部质量分工表(建筑工程项目部质量协议书)

建筑工程中，质量是关乎房屋安全和持久性的重要因素之一。为了实现高质量的工程，建筑工程项目部需要制定合适的质量分工表，详细规定各部门和工作人员的责任及任务。

项目经理

项目经理是建设工程项目部的领导，是工程质量的the one责任人，需要全面掌握工程质量情况，建立和完善工程质量管理体系。

1.负责制定工程质量控制计划、质量目标、质量管理实施方案及各级文件制度，批准工程各阶段的质量检验方案。

2.负责组织工程质量管理培训和质量奖励，落实质量责任制及分级管理制度，建立质量奖惩制度。

质量部门

质量部门是建筑工程项目部的重要部门，主要负责施工过程中的质量监督、质量检测和质量控制。

1.负责组织工程实施过程中的质量状况检查，发现问题及时处理，并向项目经理汇报。

2.负责建筑工程施工质量监督，对施工现场开展日常巡查、记录、整改和反馈，及时发现隐患并制定整改措施；

3.进行施工工序和质量验收，编制各种质量测试和检验方案，对各项工程质量检测报告进行评审、确认和归档。

施工班组

施工班组也是建筑工程项目部的重要一环，直接参与施工任务，确保施工过程中的质量和安全。

1.负责按图纸及设计要求进行施工作业，保证相关材料的使用质量，施工时保持现场整齐、卫生。

2.岗位人员具备相应的职业技能证书，严格执行工艺、规范和施工标准操作规程，确保施工质量达到预定要求，避免加固、补救等质量问题的产生。

新技术部门

新技术部门主要负责研究和应用新工艺、新技术、新材料和新产品，推动建筑工程的科技创新，提高施工质量和效率。

1.负责新材料和新技术的研究、开发和应用，为施工提供专业技术支持和指导。

2.经过试验和检测后，进行新技术的推广应用，实现建筑工程的质量、效益和环保性能的提高。

质量管理是建筑工程施工的保障，建筑工程项目部质量分工表有助于明确各部门和员工的职责、任务和权利，提高工程质量和工期进度，并实现项目的经济、技术和社会效益的较大化。

建筑工程项目部质量协议书

我们承诺，作为建筑工程项目部，将始终遵循质量第一的原则，以客户满意度为核心，为客户提供优质、高效、合理的服务。在施工过程中，我们将严格按照相关规定和标准进行操作，并进行全过程监控，确保施工质量达到国家规定的标准。

一、服务承诺

1.1我们将在工程建设过程中，提供全程跟踪的质量计划，确保项目按时、按质完成。

1.2我们将在项目实施前，进行全面的技术研究和方案设计，保证建筑结构安全可靠，并充分考虑可持续发展和环境保护要求。

1.3我们将建立全面完善的施工管理制度，规范员工施工行为，确保施工现场文明施工，保障工程建设中的卫生、安全、环境等方面的合规和优良的品质。

1.4我们将提供及时、准确、周到的解释和说明，确保客户对项目建设情况有清晰全面的了解。

二、技术保证

2.1我们将通过ISO等认证，严格组织和分配各项资源，确保项目建设符合《建筑工程质量管理规定》和《工艺标准》，并获得合格的监理验收和相关部门的批准。

2.2我们将采用优质原材料和先进的施工材料，确保建筑结构牢固、操作便捷、外观美观、经济实用。

2.3我们将制定严格的品质控制和质检标准，对施工过程中的关键节点进行巡检和抽检，确保施工质量符合规定标准并超出客户期望。

2.4我们将保持技术创新，积极探索新的建筑技术和材料，并引入先进的管理技术和理念，不断完善和提高工程建设的技术水平和管理水平。

三、服务承诺

3.1我们将建立并完善客户服务体系，建立客户档案，跟踪客户需求，在施工前、施工中和施工后提供快捷、及时的询问、服务和解决方案。

3.2我们将提供全程的项目跟踪和管理服务，确保施工进度、质量和安全。

3.3我们将开展客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，及时调整和改进工程建设服务，不断提高客户满意度。

我们相信，优质的服务、优良的品质、严谨的管理是实现合作共赢的关键。我们愿与客户携手共进，共同打造美好的物业环境和城市面貌。