按合同金额记入在建工程(在建工程管理制度)

在建工程是指尚未完工的工程项目，这些项目需要耗费一定的费用来实施，因此在建工程的管理成为了一个非常重要的问题。为了实现项目的顺利推进和资金的合理使用，各企业需要建立完善的在建工程管理制度来规范项目的进行。

建立在建工程预算管理制度

在建工程的预算管理是掌控整个项目进度和费用的重要手段。企业应该根据项目性质、规模和复杂程度，编制详细的在建工程预算，作为项目开工的前提条件。预算要细化到每个工程环节，包括工程量、工程费用、时间计划和质量控制等关键节点。

在建工程预算的编制需要充分考虑成本因素和市场环境等因素的影响，可以借鉴行业的平均水平和历史经验进行预测。企业应该根据实际情况，适时对预算进行调整和修正，避免出现预算严重超支的情况。

完善在建工程监控机制

在建工程监控是对项目进度和质量的全过程跟踪和控制，以确保项目的顺利进行。企业应该建立健全的在建工程监控机制，包括监控人员的职责和权利、监控周期和频率、监控内容和标准等方面。

在建工程监控要紧密结合项目实际情况，及时发现和处理存在的问题和风险，对进度延误和质量问题要及时报告和处理，以确保项目可以有序推进。

加强在建工程资金管理

在建工程的资金管理是保证项目顺利开展和控制成本的重要保证。企业应该建立健全的在建工程资金管理制度，包括招标预算、合同价款、工程发包、工程量清单、支付审核等环节。

在建工程资金管理需要高度关注工程成本和支付进度等关键参数。企业应该根据项目特点制定合理的资金支出计划，同时关注工程合同和招投标等程序的合规性和风险控制，确保资金使用的合理性和可控性。

加强在建工程验收管理

在建工程的验收是确认工程质量和投资回报的重要手段。企业应该根据国家和地方的相关规定，制定健全的在建工程验收管理制度，同时要指派专人负责工程验收和修缮。

在建工程验收需要满足相关的工程质量标准和技术要求，必须经过全过程的建设监理和验收评估。企业应该对工程隐性问题和质量风险进行充分调查和评估，确保工程的安全性和可持续性。

在建工程的管理是一个复杂而又严谨的过程，需要企业具备严谨的管理流程和专业的技术支持。通过建立有效的在建工程管理制度，企业可以提升整体的管理水平和运营效率，为项目的顺利实施和投资回报提供了保障。

借鉴费用：在建工程管理询问服务费用每小时300-500元。