建筑工地项目部主要做什么(建筑工地项目部的职责及作用)

建筑工地项目部是一个工地建设过程中不可或缺的部门，主要职责是负责工地的具体管理，包括工期计划、材料采购、施工进度、质量检验等等。其实建筑工地项目部的作用远不止这些，下面就具体探讨一下。

职责

建筑工地项目部的职责较为全面，涵盖了从施工前到完工验收的全过程管理，具体来说，其主要职责包括：

工期计划

工期计划是建筑工地项目部最基本的职责，它影响着整个工程的进度。建筑工地项目部要根据工程量、材料配送及施工单位的工作日程制定出合理的工期计划，确保项目在规定时间内按计划完工。

材料采购

建筑工地项目部需要根据设计要求和施工计划及时采购所需的建筑材料，确保工程质量。在采购过程中，需要考虑到供应商的品质、费用、交货时间等方面，以便在确保质量的前提下控制成本。

施工进度管理

建筑工地项目部需要对施工进度进行有效的管理，及时衡量实际施工进度和计划进度的差异，并采取措施确保进度的落实。同时，需要及时纠正各种不良的现象和施工行为，保障建筑质量。

质量检验

建筑工地项目部要对施工现场进行严格的质量检验，及时发现并解决质量问题，保证施工质量。检查项包括各种构件的尺寸、墙面的平整度、模板部件的合理度等等。

作用

除了具体的职责外，建筑工地项目部还有以下几个重要的作用：

保障安全

建筑工地项目部需要确保施工现场的安全，例如设置警示标志、安装防护网等措施，保障施工人员的人身安全。此外，如果发生安全事故，建筑工地项目部也要承担责任，并及时处理。

监督工地管理

建筑工地项目部需要对工地其它部门、施工队伍及其他相关单位进行监督，提醒大家遵守相关规定，确保工程质量和进度。同时，要及时上报工地管理中存在的问题，提出解决方案。

推动协调工作

建筑工地项目部还需要对外与业主沟通协调，处理各种问题，推动项目往前发展。例如协调设计变更、处理投诉、调整规划等等。

建筑工地项目部是建筑工地管理的核心部门，其职责涵盖了项目管理的全过程，包括工期计划、材料采购、施工进度、质量检验等，同时还有监督、安全、协调等方面的要求。可以说，没有建筑工地项目部的有效管理及协调，工程的顺利进行是难以保证的。