EPC项目的优点和缺点

2022-08-09 14:14:39

EPC项目

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式，其是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标并委托一家工程公司对设计、采购、建造等一系列进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方案，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成指定项目。

EPC项目有多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCM、EPCS、EPCA等。

优势

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务全部托付给工程总承包商负责组织实施，其只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益，在提高工作效率的同时也减少了协调工作量。

2、设计变更少，工期较短。

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用。项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

劣势

1、业主不能对工程进行全程控制。

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险。总承包商为了降低风险以获取更多利润，可能通过调整设计方案来降低成本，从而在长远意义上影响工程质量。

3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

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