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长沙市政总包企业如何提高资质管理水平

建管家 建筑百科 来源 2026-02-10 20:24:04

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  • 健全组织管理架构:明确集团工程总承包管理目标,设置总承包管理部或事业部,优化分子公司组织建设,如新签合同额20亿元以上时设立总承包管理部,并强化项目现场管理,根据合同额配置设计经理或设计管理部(合同额30亿元以上设设计经理,10亿元以上设独立设计管理部)。
  • 完善制度流程体系:持续健全工程总承包日常管理、考核评价等制度,制定或更新《工程总承包管理办法》,分类形成专业操作指引,并推进标准化建设,建立招标投标、设计管理、风险管理等全过程管理标准体系。
  • 强化资源保障机制:统筹建设通用、关键资源库,整合设计资源和专业分包队伍,建立长效保障制度,包括资源需求清单和配套检查考核机制。
  • 遵循地方政策规范:严格执行《长沙市政府投资房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》,明确工程总承包发包方式(如设计—施工总承包),并参与试点企业培育计划,提升项目管理能力。
  • 加强资质延续管理:及时申请资质证书延续,通过“长沙市建设行业企业资质申报审批系统”在线办理;对施工总承包三级资质,按规定换领二级资质或注销处理,避免资质失效。
  • 应用数字化技术:积极采用BIM技术,将其纳入项目管理体系,以符合政策要求(如招标硬性指标),提升设计协同和施工效率,减少变更和工期延误。
  • -优化审批和业绩管理:利用在线平台高效办理资质申请,确保企业或个人业绩真实可查(如通过全国建筑市场监管公共服务平台认证B级以上工程),并参与资质互通互认政策(如市政与公路工程业绩互认)。

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