招标审批:一步一步构建高效审批流程

投标招标已成为企业重要的财务决策方式之一，通过精准投标，可以帮助企业更有效地利用资金、控制成本并保证项目质量。然而，随着事务的复杂性以及参与者之间的竞争，招标审批流程也变得非常复杂，特别是当几位高管参与其中时，一错就是整个招标流程的失败，因此，招标审批需要十分严格。

招标审批需要按照规定的过程进行，如下：

1. 确定招标对象

2. 制定招标文件

3. 发布招标公告

4. 发出招标文件

5. 收集投标文件

6. 评审投标文件

7. 选定招标中标人

8. 发布中标公告

9. 与中标人签订合同

当企业完成上述流程后，就要建立一套高效的招标审批机制，以确保招标流程的高效运行。招标审批机制应包括以下几项活动：

1. 成立招标审批小组：审批小组由企业部门负责人组成，负责讨论各招标方案，提出有关修改意见，并最终签署最终决定书；

2. 设定审程程序：审程程序是审核招标方案过程中必不可少的环节，它将由负责人组织小组成员根据招标方案的内容，同时考虑小组成员的意见，制定一系列规范的审程程序；

3. 制定审件标准：审件标准指审批招标方案时，审批人员根据招标方案的内容，依据惯例、法规、行业准则等，制定的审核标准；

4. 开展审批程序：当确定审程程序和审件标准后，就可以进行审批程序，以确定最终的招标方案；

5. 备案招标审批:招标审批完成后，应当将审批文件归档，作为报销、后续审计等使用。

以上就是招标审批手续的一般步骤，它既能保障招标方案的合理性，也能有效防止招标过程中的违规现象发生。因此，企业在进行招标审批时，要仔细审查，力求做到一步一个脚印。