招投标小组成立实施方案

以企业的发展为目标，企业必须建立一个有效的招投标小组来协助招投标工作，以此来提高企业的效率。本文旨在分析和讨论招投标小组成立实施方案，以便企业能够有效地开展招投标活动。

一、招投标小组成立原则

1、建立招投标小组原则：组建招投标小组时，企业应遵循公平、公正、公开原则，招投标过程中不设立任何不公平、不公正和不公开行为。

2、组建招投标小组的要求：招投标小组的成员应有一定的专业知识和工作经验，同时要具备坚定的诚信意识，对企业招投标过程有清晰、细致的认识，能够毫不犹豫地承担重大的工作责任，较好有一定的法律知识背景，以保证工作的顺利进行。

3、组建招投标小组的流程：企业首先需要明确招投标小组的组员身份，根据小组成员的资质情况和可接受性来确定；然后应当就小组成员的职责和权限进行明确，小组各成员需要确定自己在团队中具有的职能范围和权限；随后再定义招投标过程中的决策模式及程序，同时根据情况进行组织或者改组等；最后，小组应当定期进行责任检查，以确保小组的有效性和合规性。

二、招投标小组成立实施方案

1、招投标小组的组成：招投标小组由企业招投标负责人、行政部门、财务部、法务部、生产部等组成。

2、招投标小组的职责：招投标小组负责组织招投标活动、审议招投标文件和报价、审查中标候选人，研究文件和报价，制定相应招投标方案，指导招投标活动等。

3、招投标小组的操作规范：招投标小组的操作必须严格遵守国家的法律法规，充分考虑企业的实际情况，根据各自职责和权限，招投标小组可以出具详细的报告，对招标过程所有细节进行检讨，以保证招投标过程的公平、公正和合法性。

综上所述，招投标小组成立实施方案的实施将帮助企业更有效地完成招投标工作，从而提高企业的效率和控制竞争性收益。