项目法人招投标制度:有效管控项目风险,实现有效高质量

项目法人招投标制度是项目承担者（法人）确定项目合同主体、确定项目的运行质量、价格和进度的重要基础。法人招投标制度旨在改善公共采购的效率，保障国家资源的安全和合理使用，健全公共采购管理机制，进而推动公共项目建设风控工作的开展和实施。

法人招投标首先是一个竞争过程，要求参与者根据法律法规和竞争规则，按照社会经济利益的较大化原则，通过竞争确定较佳投标人。该过程涉及决策对象的多部分：如投标文件的编制、投标文件的完整性；投标文件的书面形式；投标出价的金额；投标报价的完整性；评审报告的完整性；专家评分的客观性等。

法人招投标制度是加强政府或项目方控制项目建设进度、质量、价格及完成情况，科学管理项目运行的重要手段。它既能保证项目质量，又能有效缩短项目建设周期，并防止因价格抬高、质量不符合、工期过长而产生的风险。因此，法人招投标制度将成为公共项目中质量可控和工期缩短的重要把握。

法人招投标制度的运行，要求参与者对招投标流程、文件编制规定、审核材料有明确的认识。参与者要完全掌握投标程序，制定严格的投标文件、报价及评审文件，明确投标工作的责任和义务，确保投标文件的正确、完整、有效。此外，还应制定合理的项目评审指标，实行专家评审制度，采用有效的方式、加强监督，按照严格的程序，保障法人招投标过程中的公正性、透明度。

总之，完善法人招投标制度，有助于市场秩序的规范和有效公共采购的管理，实现公共项目的高质量完成，有助于建立健全政府及其法人的良性管理机制，从而有效地管控项目风险，实现有效高质量的项目建设。