建筑总包对外协调(建筑工程中项目经理对外协调)

建筑总包对外协调

建筑总包是指由建筑工程总承包单位（也称工程总承包单位）承担某项建筑工程施工所有工种及专业分包，协调施工，承担工程质量、工期、安全和合同管理等全面职责的一种形式。总包的作用在于统一工程管理，管理成本，降低风险和提高效率，符合现代工程管理的基本要求。

建筑总包流程

建筑总包由立项、招投标、合同签订、施工准备、施工实施、完工验收等环节组成。其中，建筑工程总承包单位应由具备良好财务信誉、建筑工程管理经验和实力，并具有完备的管理体系和技术人才力量。

建筑总包对外协调的重要性

建筑总包的成功必须要做好对外协调工作，包括对业主、监理、施工单位等多方面沟通和协调。对业主要及时向其报告工程进展、质量、安全等关键信息；对监理要与其密切配合，以确保工程质量完好；对施工单位要督促其按时按质完成合同工作。

如何提高建筑总包对外协调能力

提高建筑总包对外协调能力是保证项目顺利进行的重中之重。具体方法包括：加强团队管理，提高企业管理水平、充分理解合同及相关法律法规、做好沟通协调工作、定期评估和调整协调方案、注重人才培养等。

扩展阅读：建筑总包项目管理的难点和解决方法

建筑工程总承包具有综合性和复杂性，工程的实施涉及到设计、施工、监理、会审、验收等多方面，总承包企业必须做好项目管理才能确保工程质量和工期安全。建筑总包项目管理难点主要包括：工程风险管理、人员管理、成本控制、合同管理等。解决方法包括建立完善的质量管理体系、做好风险评估和控制、加强人员培养和管理、优化项目成本控制、规范合同管理等。

建筑工程中项目经理对外协调

建筑工程中的项目经理是整个工程的核心角色之一，其对外协调能力是必备技能之一。以下则从以下几个方面来阐述项目经理的对外协调工作：

【壹】、与业主的协调

在建筑工程中，业主是项目的发起者和主要责任方。因此，项目经理必须与业主保持良好的沟通协调关系，及时向业主反馈工程情况、沟通工程变更等。在项目实施中，如果发生业主提出变更要求等问题，项目经理需要及时分析、调整，制定出较优解决方案，并及时与业主协商达成共识。

【贰】、与承包商的协调

承包商是执行工程的主体，项目经理与承包商的关系密切关系到工程的质量保证和工程进度的掌握。项目经理需要督促承包商按照建筑图纸、工程与监理要求等技术标准施工，控制好工程质量、材料、工期等问题，从而尽量实现工程质量和进度的较优化。

【叁】、与监理的协调

监理是工程的质量代表，项目经理与监理之间的紧密协作是保证工程质量的关键。项目经理需要积极配合监理组织开展现场检查，认真听取监理组织提出的修改意见、整改事项、建议等。对于监理提出的问题要及时整改，并在监理验收合格后进行下一步施工。

【肆】、与政府相关部门的协调

建筑工程必须符合国家、地方相关法律法规的规定，包括土地规划、建设用地审批、施工建筑物规划审批等等。项目经理需要懂得政府的政策法规，并与相关政府相关部门建立良好的沟通协调关系，依法办事，及时申报相关建设程序，确保建筑工程的合法合规。

【伍】、与其他部门的协调

建筑工程中还有许多其他的部门需要协调，如供电、供水、供图纸、环保、人力资源等等。项目经理需要细心耐心地与这些部门进行沟通协调，解决好所涉及部门的问题，保证工程的顺利进行。

在实际工程实施中，项目经理还需要有很强的谈判、协调、沟通、组织协作等能力，才能确保工程项目的进展、安全、质量保障和环境保护等方面的要求。只有在项目经理的对外协调工作得到有效的保障下，才能确保建筑工程整体顺利进行，满足业主和社会公众的需求。