建筑设计勘察院合同制:既利企业又造福群众

作为建筑设计与建筑勘察领域一种新兴的管理模式，合同制在当前企业管理中越来越受到推崇。合同制的实行，对于建筑设计勘察行业来说，既是一种挑战，也是一种机遇。

什么是建筑设计勘察院合同制？

建筑设计勘察院合同制是指通过与员工签订合同，按照市场需求和自身资源情况，在合同期限内向客户提供相应的建筑设计勘察服务。员工按照项目量可以签署长期合同或短期合同。通过合同制，建筑设计勘察院可以有效地规范员工行为、提高产出效率、降低管理成本、增强企业竞争力。

合同制对建筑设计与建筑勘察行业的意义

近来，建筑设计与建筑勘察行业面临多重发展压力，传统模式难以适应市场变化和客户需求，成本控制乏力、效率低下、质量不可控等问题时有发生。合同制作为一种新型的管理模式，其实施对于行业发展意义重大：

1.提高工作效率和服务质量

通过合同制，建筑设计勘察院可以更好地分配设计人员和勘察人员，充分利用各级人力资源，定期统计进度，提高项目工作效率。同时，严格按合同要求执勤、检查，保证服务质量，提高客户信任度。

2.降低管理成本

在传统的企业管理模式下，企业需要为员工提供较高的管理成本和办公耗材开支。而基于合同制管理模式下，企业只需承担建筑设计勘察人员的劳务费用，避免盲目浪费，优化管理成本。

3.增强企业竞争力

合同制可确保建筑设计勘察院的服务质量和效率，提高客户反馈，进而提升企业美誉度、扩大市场份额。此外，实行合同制也能够让勘察与设计人员享有实现价值的机会及平等的资源分配。促进回报与分成采用技术、责任和经济三重绑定。

合同制建设过程

制定合同制，关键在于建立稳定、高效的制度和完整的操作流程。具体建设过程可分为以下几步：

1.确定合同计划

首先，建筑设计勘察院应该与客户沟通，了解客户的要求和需要，根据实际情况评估项目的规模、周期和风险等细节，制定合同计划。然后，根据合同计划为设计人员和勘察人员制定任务，以确保保质保量完成对客户的承诺。

2.签订合同

合同作为合同制实施的核心，必须符合法规与实际情况，定期评估与调整。其签订需要设置具体的内容要求、目标要求、合同期限、违约责任等方面的条款，既满足客户需求，又使得勘察与设计人员能够以合理的方式分配精力，在预约的时间内完成工作，为客户提供更满意的服务。

3.质量控制

合同制可以采用计划安排控制、培训操作控制、压力控制、流程控制等方式进行全面性、系统性、科学性的质量控制，通过不断完善调整构建完善的质量管理体系，实现科学管理、科技创新。

4.团队建设

合同制鼓励勘设计人员个人技能提高，并对其实力进行培训和提高。同时，有效引导协同作业，鼓励创新性生产模式、监督机制、奖惩制度等进行团队建设，形成良好的人员协作机制。建立有效的项目组织体系，支持团队合理技术值评、个人价值评价与绩效激励体系实现。

合同制是近来建筑设计勘察行业中行之有效、可操作性强的管理模式。企业只有不断优化和完善建设，保证合同期限内确保优质的服务质量，以此为基础向更广阔的市场和客户提供更全面的服务，才能够建立自己独特的优势，从而在行业内处于靠前地位。