政府采购服务类应该用什么方式,如何优化政府采购服务类项目

政府采购服务类涉及到政府公共服务范畴，通俗地讲，就是政府机构向企业社会提供的服务项目。服务类项目是各级政府和公共机构相对于传统采购产品类项目最为特殊的采购项目形态，其服务性质和需求特征决定了其采购方式需要更为综合和细致的考虑。为了提高采购效率，政府采购服务类项目应该用什么方式进行采购呢？本文就对此进行探讨。

一、为什么需要优化政府采购服务类项目

政府采购服务类项目具有以下特点：服务性强、周期长、难以量化等。在这种情况下，采购很容易遇到的问题是：服务内容与采购文件不匹配、高峰期服务供应不足、合同管理较差等，造成采购效果不佳。为了确保采购效益和高质量服务，政府采购服务类项目需要优化。

二、政府采购服务类优化方式

1.采取“家庭主妇”管理方式

政府采购服务类项目在服务期内往往涉及到多个服务商，并涉及到服务期间的交付监管、质量保障、索赔处理、服务验收与评估等复杂环节，因此需要采取“家庭主妇”管理方式，执行严肃认真的服务管理。

2.采取综合评价的采购方式

政府采购服务类项目是需要综合评价的采购方式。政府采购服务类项目的评价需求很强，需要评价规则、评价方法、评价结果及其相关管理工作和机构等多种方面的支撑。

3.采取委托代理的采购方式

政府采购服务类项目采取委托代理的模式也可以提高采购效率。委托代理具有专业的经验和能力，在各个环节协调作用将会更为出色，从而保证项目的优质服务。

三、政府采购服务类项目的采购风险及其避免

1.政府采购服务类项目选型风险

在政府采购服务类项目的选型中，如果因为不妥善运用政府采购服务类项目的特殊性质，会导致选型不当，从而导致采购过程中发生风险。为了避免这个问题，需要充分考虑工程服务特性，采取合适的采购方式，明确供应商的资质和信誉，正确把握服务商的经验和技术水平，尽量减少采购的风险。

2.政府采购服务类项目合同管理风险

政府采购服务类项目较长的生命周期，涉及到许多的合同管理，若合同管理不当会给采购方和服务商带来很多的风险。因此，在合同的签订和管理过程中，需要对商户进行身份验证，合同的条款需要符合实质性要求，具有可操作性、实质性法律约束力，保证各项服务能够按照合约规定的方式执行。

政府采购服务类项目的采购方式需要综合考虑风险的因素，从而选取合适的采购方式，优化采购服务过程，管理好合同。在采购过程中，要注重各个环节的协同作业，减少采购措施的重复性，以实现较大程度的效率化和优化过程管理。这样才能确保各个政府采购服务类项目都能够顺利实施，为社会公众创造更多的服务价值。