对合同及招投标方面的管理

对合同及招投标方面的管理

合同是企业重要的法律文件，企业应遵循诚实信用原则签订合同。因此，在签订合同前应充分了解对方资信状况，要求明确条款，保障合同执行。

合同管理

合同管理是指对企业已签订合同的有效执行和控制的管理。合同的履行需要合同管理部门的协调与支持，以及与相关部门的密切配合，确保合同按期履行。

招投标管理

招投标管理是指企业在招标或投标前以及在招标或投标后的有效管理与控制。企业应充分保障公平竞争原则，规范招投标流程，确保招投标结果合理。同时，企业应对招标/投标方的资信状况进行评估，审核招标/投标文件，制定招标/投标方案。

管理要点

对合同和招投标管理，企业需要注意以下要点：

『1』、 建立完善的合同和招投标管理制度，并逐步规范执行。

『2』、 预防风险，避免合同漏洞和风险，尽可能减少合同纠纷。

『3』、 加强对业务人员的培训，提高其法律和业务素质，保障合同的规范签订和执行。

『4』、 建立健全的监督和评估机制，对合同和招投标进行监督和评估，及时发现和解决问题。

『5』、 防范行贿等不当行为，维护企业和行业的良好声誉。

『6』、 坚守诚实信用原则，以诚相待，保护企业的合法权益。

对合同及招投标方面的管理制度(合同及招投标方面的管理制度)

企业在进行业务活动时，与往来对象进行交易需要签订合同。而在进行投资、建设或采购等业务时，则需要依据招投标制度，进行招标公告、招标文件制作、评标、中标结果公示等一系列流程。因此，建立严谨的合同及招投标方面的管理制度，不仅有助于企业规范化管理，避免合同纠纷和投标违规，也有助于提高企业竞争力和可持续发展能力。

合同管理制度

合同管理是企业营销管理工作的重要环节，也是企业风险管理的重要内容。建立合同管理制度应包括以下几方面：

1. 合同的签订和执行

明确合同签订的流程，规定合同的范本、签订的程序、签字、存档等具体的管理细节，确保合同签订的合法性和合同内容的完整性。同时制定合同执行的管理规定，包括合同交底和实施、履约管理、验收支付、质量保证和售后服务等方面，以确保合同的履行效果。

2. 合同的风险管理

建立合同风险管理制度，制定风险预防和控制措施，以尽量避免出现经济纠纷和法律问题。同时建立合同评审与预警制度，对已签订合同进行风险评估，制定应对措施，及时作出调整，并通报上级主管部门。

3. 合同的统计和分析

建立合同统计和分析制度，制定合同资料和台账管理规定，及时记录合同的签订与执行情况，定期对合同的签订统计和成本核算进行分析。依据统计和分析的结果，对合同管理制度进行调整和完善，以提高管理水平和工作效率。

招投标管理制度

招投标管理制度是企业使用公开、公正、公平的方式，选取较出色的供应商或执行人的重要保证。对于招投标工作，应注意以下几方面内容：

1. 招投标公告和招标文件的编制

招投标公告应当全面、详细、详实、公正，体现公开、公正、公平的基本要求，明确项目的规模、时间、地点、要求和程序，确保招标信息的和公开性。拟制招标文件应评审管理人员现场勘察，准确、可行、量化、清晰，明确标书编制和提交的要求，规定评标标准和选取标的原则。

2. 招标透明度和公开性

公示招标程序、生产能力条件确认和技术指示文件(标准规范)等重要文件。公开招标会议和开标结果，公开招标评标结果，实行标底公示制度。

3. 评标和中标结果的公开、公正、公平

按照公开、公正、公平的原则进行评标，明确评标标准和选取标的原则，设置按照加权分配比例划分为性价比、费用、技术、服务等几个小组。公开评标结果，实行谁中标谁负责制度，建立投诉处理机制。

4. 项目行政管理和采购管理

建立相关的项目行政管理和采购管理规定，及时采取措施，有效监督和检查，确保招投标工作的质量和效率。同时，建立财务管理规定，要求经办人员对每个招投标项目进行分析，掌握项目竞争性的特点，合理财务预算，及时更新成本资料，防止投标收买现象的发生。

企业建立健全的合同及招投标方面的管理制度，不仅可以规范企业的管理行为，降低合同纠纷和招投标违规的风险，同时也能提高企业的管理水平和竞争力，奠定企业可持续发展的基础。