扶贫招投标实行分级管理

分级管理是扶贫招投标的重要组成部分，它提出了一个新的方法来改善和完善所有相关参与者的参与情况。它的主要目的是将项目的管理工作分级化，使各级参与者都能够获得良好的参与机会，达到客观公正的扶贫招投标做法，保障扶贫招投标的正当性、公平性和合规性。

首先，应该强调的是，分级管理应对不同级别的参与者有不同的要求。对于省级以上的参与者，要求加强对时间节点、实施过程、结果考核等方面的把控，完善监督检查制度，有效实施约束机制，确保参与程序的规范性和合规性。对于地市级以下的参与者，要求其管理者制订完善的评选程序，确保参与程序的规范性，同时要加强其审查工作，确保招投标程序的实施过程和结果都能受到有效的监督。

此外，要加强分级管理中各级别参与者的技术支持。这一要求，在省级以上尤为重要。省级以上参与者应提高招投标风险管理水平，强化各类管理权力分离机制，帮助参与者对数据进行深入分析，从规模上发展技术力量，建立起公平、公正的参与体系。在地市级及以下，要切实加强参与者的信息技术培训，帮助其充分利用信息技术加强管理水平和招投标经验，确保扶贫招投标程序更加公正、透明、高效。

最后，要加强分级管理的社会服务监督。实施扶贫招投标分级管理，需要有强大的社会监督能力。因此，应该加强社会服务的监督和检查，严格评估参与者的管理行为，确保管理活动能够依法合规地实施。

分级管理是扶贫招投标的重要组成部分，它是从客观公正的角度来促进省级以上和地市级以下参与者的参与机会，确保扶贫招投标的正当性、公平性和合规性。要实施好分级管理，必须加强参与者的技术支持，同时加强社会监督，加强规范性和公平性，确保分级管理的预期目标可以顺利实现。