建筑工程项目管理的基本要求

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等活动的管理。在建筑工程项目的实施过程中，项目管理是非常重要的，不仅直接关系到工程质量、工程进度和安全，还影响到投资效益。因此，建筑工程项目管理需要遵循一定的基本要求。

立项阶段的要求

立项阶段是项目管理的启动阶段，也是项目管理成功的前提。在立项阶段，需要考虑以下要求：

『1』、 确定项目目标和范围

『2』、 制定项目计划和预算

『3』、 确定项目参与方和责任分工

『4』、 制定项目风险评估和应对策略

设计阶段的要求

设计阶段是项目管理的重要阶段，需要考虑以下要求：

『1』、 确保设计的完整性和可行性

『2』、 确保设计符合法律法规和标准规范

『3』、 确保设计满足可持续发展的要求

『4』、 制定设计审查和验收制度

施工阶段的要求

施工阶段是项目管理的实施阶段，需要考虑以下要求：

『1』、 制定施工组织设计

『2』、 制定施工方案和施工计划

『3』、 确保施工质量和安全

『4』、 完成施工过程中的质量和安全检查

验收阶段的要求

验收阶段是项目管理的结束阶段，需要考虑以下要求：

『1』、 进行工程验收并获得验收合格证书

『2』、 完成工程竣工资料归档和备案

『3』、 结算工程款项和清算财务账户

『4』、 撤离施工场地和还原环境及设施

以上是建筑工程项目管理的基本要求，其中每一个阶段都需要密切配合、协同工作，确保工程的质量、进度和安全。同时，建筑工程项目管理需要有专业的管理团队、先进的技术设备和完善的管理体系。只有这样，才能保证建筑工程实现良好的投资效益和社会价值。

建筑工程项目管理的基本对象

建筑工程项目是指建设工程施工过程从规划设计到完成验收的全过程。建筑工程项目的管理是针对建筑工程项目全过程，对工程技术、资金、物资、劳务等进行综合协调安排，合理组织力量，保证工程项目的质量、进度、安全和经济合理性。

建筑工程项目管理的基本对象

建筑工程项目管理的基本对象主要包括以下几个方面。

项目需求

项目需求是建筑工程项目管理的出发点和基础，也是项目成功的重要保障。项目需求包含了所有与建筑工程项目有关的规划、设计、施工、经营、使用、维护等方面的要求。这些需求必须要清晰、明确、具体、完整，从而为项目提供准确的指导和支持。

项目标准

项目标准是建筑工程项目管理的基础和依据，也是项目成功的重要保障。项目标准包括了建筑工程领域中的各种技术标准和行业标准，以及政府和建筑项目业主方制定的相关标准。这些标准必须要合理、先进、安全、环保、经济、实用，从而为项目的施工和验收提供准确的标准。

项目管理体系

项目管理体系是建筑工程项目管理的核心和灵魂，也是项目成功的重要保障。项目管理体系应包括了项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等方面的内容，主要目的是保证项目的质量、进度、安全和经济合理性。具体应包括建立项目管理机构、建立项目管理制度、建立项目管理流程、建立项目管理控制台等方面的措施。

项目资源

项目资源是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是项目成功的重要保障。项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的内容，必须要进行适当的配置和组合，较大限度地发挥其效能，以保证工程项目的质量、进度和安全。

项目环境

项目环境是建筑工程项目管理的重要因素，也是项目成功的重要保障。项目环境包括了政治环境、社会环境、自然环境等各个方面，必须要进行全方位的考量和协调，以保证工程项目的顺利进行。

建筑工程项目管理的基本对象不仅是项目管理的基础和依据，也是项目成功的重要保障。只有对项目需求、项目标准、项目管理体系、项目资源和项目环境等各个方面进行充分的管理和协调，才能够最终保证工程项目的质量、进度、安全和经济合理性。因此，我们需要认真对待每一个基本对象，从而全面提升建筑工程项目管理的水平和成功率。