工程招标流标后的发包流程

工程招标可以说是一项深入体系的流程，在这里，不仅项目业主要考虑各方投标单位资质、售价、建设周期等因素，也必须考虑投标单位提供的设备规格、施工技术水平等技术性要求。然而，尽管如此专业的流程，很少有情况可以最后产生双赢的结果，招标流标甚至是常有的现象，今天我们就来讨论一下它背后的原理，以及招标流标后业主应如何重整旗鼓，对工程的发包重新进行规划与考量。

首先，要明确的是，一项招标活动如果流标后，最重要的任务就是及时发现问题所在，归结到深层次上探究问题成因，才能够在未来的招标活动中杜绝发生类似的问题，从而改善整体项目的发展轨迹。针对工程招标的流标情况，可能的原因有以下几点：

1. 招标项目的规模大，报价过高，特别是相对于技术要求和建设周期等因素而言，报价过高者往往会被淘汰，因此是流标的主要原因。

2. 投标单位技术实力不佳，无法满足业主技术要求，让业主无法接受或者根本不能接受投标单位提供的设备规格和施工技术水平而导致流标。

3. 投标单位提供的服务不全面，不能够满足业主的全部要求，以致于投标单位的报价显得过高，无法被接受。

4. 投标单位报价所有细节都没有清楚地阐明，以至于容易引起业主的疑虑和怀疑，从而导致流标。

对于业主而言，在招标流标后，要想着重新发包，就要从如下几个方面入手：

1. 首先，业主应该明确自己的技术和要求，及时了解自身项目情况，制定出适当的技术条件，以便让有能力完成项目的投标单位参与竞标。

2. 其次，业主需要密切关注市场动态，结合实际情况合理设定投标限价，同时考虑施工周期，以便及时完成工程建设任务。

3. 同时，业主有必要仔细把关所有投标单位的技术资质，使用审核机制让投标单位去展示自己的能力，以确保投标单位提供的设备规格和施工技术水平能够满足业主对于项目的要求。

4. 最后，业主应该全面评估投标单位提供的内容，认真重新审查费用报价，确保费用报价的准确性，防止出现报价不当的情况。

当招标流标后，业主需要仔细梳理，重新发包，要从事前准备到投标审核等各个方面进行细致的把关，以确保最终能够取得双赢的结果。