建筑工程管理费和利润费率(建筑工程管理费)

建筑工程管理费

建筑工程管理费是指建筑工程总投资中为控制、监督、管理施工工作所发生的费用。其包括以下几类：

项目管理费

项目管理费是指建筑工程整个周期内的项目管理服务费，包括项近来期研究、设计管理、投标竞争、项目开发和实施管理等。

现场管理费

现场管理费是指建筑工程实施过程中的现场管理服务费用，包括现场劳务派遣、材料管理、机械设备管理、工程施工管理、安全生产管理等。

办公管理费

办公管理费是指建筑工程项目实施过程中办公所需的管理服务费用，包括办公场地租金、房屋装修、办公设备购置及租赁、人员工资等。

利润费率

利润费率是指建筑企业在工程成本中增加的利润，通常在建筑工程总投资中占比较大的比例。其是建筑企业的收益来源之一，是企业可持续发展的重要保障。

影响建筑工程管理费和利润费率的因素

建筑工程管理费和利润费率的大小受多种因素的影响，主要有以下几个方面：

工程规模

工程规模较大的项目通常需要更多的现场管理和项目管理服务，因此建筑工程管理费和利润费率较高。

建筑工期

工期较短的工程需要更多的人力物力资源投入，因此建筑工程管理费和利润费率较高。

劳动力成本

不同地区的劳动力成本不同，影响了现场管理费用的大小及总费用的费率。

市场竞争

市场竞争情况也是建筑工程管理费和利润费率的决定因素之一。

建筑工程管理费和利润费率的控制方法

合理计算、招标管理

建筑企业应对建筑工程管理费和利润费率进行合理计算，了解建筑工程各项费用的底线水平。并通过招标管理等手段逐步压缩工程成本。

提高管理水平、增加项目收益

建筑企业在项目实施过程中应提高管理水平，加强对施工现场的管理，提高效率和价值，优化工程结构，有效控制工程质量和成本，从而增加项目收益。

个性化服务、提高客户满意度

提供个性化服务，满足不同客户的需求，以提高客户满意度，增加项目收益。

建筑工程管理费和利润费率的合理控制对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。建筑企业应从多个方面入手，努力提高管理水平，降低成本，增加收益，以实现企业的突破和发展。